“終結(jié)者，很酷。”
呃。。。
就想要問(wèn)問(wèn)，這樣的評(píng)價(jià)，出自程瀟之口。
這到底是正面的，還是在打趣對(duì)方？
一時(shí)之間，會(huì)議室內(nèi)得所有人，都是一臉懵逼的狀態(tài)。
好？
還是不好？
自已是該跟著鼓掌呢？
還是該沉默以對(duì)？
關(guān)鍵，誰(shuí)也摸不清程瀟的意思。
“你也覺(jué)得很酷？”
疑問(wèn)句。
好吧，就算是ServiceNow的創(chuàng)始人，也不知道自已這一次到底有沒(méi)有引起共鳴。
“當(dāng)然，這很酷，人工智能，毀滅地球，不得不說(shuō)，這部電影的腦洞的確很大，不是嗎？”
“程總，如果您覺(jué)得我異想天開(kāi)的話，其實(shí)我還是可以解釋的，畢竟，ServiceNow的創(chuàng)立雖然是一時(shí)的沖動(dòng)，但是，我們?cè)谘邪l(fā)上，并沒(méi)有不切實(shí)際。”
“看來(lái)你是誤會(huì)了我的意思，科技的發(fā)展本就是依靠于腦洞，不是嗎？”
“這。。。”
ServiceNow的創(chuàng)始人，臉上難掩激動(dòng)。
知已啊！
程瀟：知已就算了。
“不過(guò)，ServiceNow的發(fā)展，在我看來(lái)，還是存在著不小的問(wèn)題。”
“程總，我們已經(jīng)在發(fā)掘潛在的用戶(hù)，如果有持續(xù)的研發(fā)資金，我們現(xiàn)有的技術(shù)絕對(duì)可以更上一層樓，屆時(shí)。。。”
ServiceNow的創(chuàng)始人連忙說(shuō)道。
這是什么情況？
贊同自已的理念？卻又對(duì)ServiceNow的模式產(chǎn)生質(zhì)疑?
說(shuō)到底，還是不看好ServiceNow的未來(lái)嗎？
“看來(lái)，你還是沒(méi)有明白我的意思。”
此時(shí)，程瀟從自已的位置上站了起來(lái)，來(lái)到了ServiceNow創(chuàng)始人的面前。
雖然程瀟的身高比不上對(duì)方。
但是自身這氣場(chǎng)，卻是壓得對(duì)方不得不低下頭。
這就是科技大佬的氣場(chǎng)，根本就比不了。
“介意我用一下你準(zhǔn)備的PPT嗎？”
“當(dāng)然可以。”
“謝謝。”
ServiceNow創(chuàng)始人：呃，程總還怪有禮貌的呢。
而此時(shí)的程瀟，也是沒(méi)有絲毫的客氣。
直接接過(guò)了對(duì)方手上的遙控器。
“你剛剛說(shuō)，ServiceNow通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，整合工單管理、問(wèn)題管理、變更管理、服務(wù)目錄等工具，實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)流程的自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。”
“當(dāng)然。”
“那我是不是可以認(rèn)為，ServiceNow的成立初衷，是幫助你的客戶(hù)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率并降低IT成本？”
“是。”
“那按照你的理念，你想要做到的，是將ServiceNow打造成低代碼或者是無(wú)代碼平臺(tái)。”
此話一出，ServiceNow的管理層，眼神一亮。
好吧，只能說(shuō)，直到目前為止。
ServiceNow的管理層，并沒(méi)有設(shè)想的這么遠(yuǎn)。
的確，對(duì)于ServiceNow來(lái)說(shuō)，自已創(chuàng)立的初心以及有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
但是，截至目前的話。
ServiceNow唯一想要做的，是可以生存下去。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去。
金融危機(jī)以來(lái)，ServiceNow的收入降低了百分80，那些自已原本的客戶(hù)，也因?yàn)槭找娴南陆怠?/p>
不得不砍掉科技方面的開(kāi)支。
而ServiceNow所提供的服務(wù)，對(duì)于現(xiàn)在的客戶(hù)群體來(lái)說(shuō)，正好是可有可無(wú)的存在。
需要長(zhǎng)時(shí)間的投入。
沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果。
無(wú)法為客戶(hù)群體迅速積累財(cái)富。
如果換做經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大家手上都有錢(qián)。
那的確可以嘗試一番。
如果真的像ServiceNow自已標(biāo)榜的那樣。
科技可以改變未來(lái)的格局。
那么，就是贏在了起跑線上。
可是。
現(xiàn)在大家都沒(méi)錢(qián)了。
摳摳嗖嗖的過(guò)日子。
不必要的花銷(xiāo)，自然要裁掉。
至于ServiceNow的理念。
抱歉，在沒(méi)有見(jiàn)到成品以及效果之前。
這些艱難度日的企業(yè)，恐怕很難會(huì)進(jìn)行投入。
別說(shuō)以前的潛在客戶(hù)了，就連現(xiàn)在的大客戶(hù)，都在以極快的速度流失。
而這些。
ServiceNow的管理層都是看在眼里的。
至于剛剛對(duì)未來(lái)的展望。
說(shuō)實(shí)話，這是ServiceNow在自欺欺人。
誰(shuí)也不知道，未來(lái)的環(huán)境會(huì)變成什么樣。
可是，在程瀟的眼里，看到的，卻是ServiceNow不一樣的未來(lái)。
“為什么不能?chē)L試一下采用SaaS模式，通過(guò)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展服務(wù)？”
這個(gè)問(wèn)題一出。
更是讓ServiceNow的管理層，如夢(mèng)初醒一般。
這。。。
為什么，自已沒(méi)有想到這些？
50%營(yíng)收依賴(lài)代理銷(xiāo)售及垂直領(lǐng)域解決方案，而非直接銷(xiāo)售產(chǎn)品。
如果可以幫助自已的客戶(hù)群體。
覆蓋IT運(yùn)維管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、人力資源服務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理。
幫助構(gòu)建獨(dú)立系統(tǒng)以提升內(nèi)部管理效率。
這對(duì)于ServiceNow的客戶(hù)群體來(lái)說(shuō)，將會(huì)是立竿見(jiàn)影的效果。
“程總，我們。。。\"
ServiceNow的創(chuàng)始人也傻眼了。
所以，從一開(kāi)始，自已就走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)。
如果今天沒(méi)有聽(tīng)到程總的總結(jié)。
恐怕對(duì)于ServiceNow來(lái)說(shuō)，在金融危機(jī)過(guò)去之前，ServiceNow都無(wú)法走出這個(gè)誤區(qū)。
”看來(lái)你現(xiàn)在明白我的意思了，龍騰集團(tuán)的確看好ServiceNow的未來(lái)，只不過(guò)，這個(gè)未來(lái)，不是現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式。“
”程總，我似乎明白你的意思了。“
”那最好，對(duì)了，如果想要讓龍騰繼續(xù)給你投錢(qián)，那么，一份讓我滿(mǎn)意的計(jì)劃書(shū)，是ServiceNow的敲門(mén)磚，懂？“
”一周，不，4天，4天之內(nèi)，我一定可以給你一個(gè)滿(mǎn)意的交代。“
都提醒到了這個(gè)份上，要是ServiceNow的創(chuàng)始人還不知道自已該如何做。
呵呵。
抱歉。
ServiceNow還是自覺(jué)倒閉的好，免得帶偏所有人。
沒(méi)有大刀闊斧的改革，只不過(guò)是一個(gè)小小的建議。
就能讓ServiceNow起死回生。
這就是程瀟。
眼光獨(dú)到，無(wú)與倫比。