沒錯”趙振國微笑，“但關(guān)鍵在于度的把握。不能表現(xiàn)得過于強勢，畢竟整體上我們還是需要引進(jìn)技術(shù)的。
要讓他們覺得，我們是在某些特定領(lǐng)域有了突破，但不是全面超越。這樣既達(dá)到了施壓的目的，又不會把談判搞崩?！?br/>兩人開始細(xì)化方案。
并且邀請余總工根據(jù)施密特提供的資料，整理出了幾個可以在談判中“不經(jīng)意”透露的技術(shù)要點。不涉及具體實現(xiàn)細(xì)節(jié)，既展示了“實力”，又保護(hù)了資料來源。
“還有一個問題，”唐康泰突然想起什么，“如果新日鐵要求看我們的‘自主研發(fā)成果’怎么辦？要求實地考察怎么辦？”
“就說還在實驗室階段，不便公開。”趙振國早就想好了應(yīng)對，“或者說涉及國防機密，不能對外展示。總之，態(tài)度要誠懇，理由要充分，讓他們無法堅持?！?br/>他喝了口茶，繼續(xù)說：“其實新日鐵自己心里也清楚，完全封鎖技術(shù)是不可能的。咱們這么大一個國家，鋼鐵工業(yè)又是重點發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，遲早會有自己的技術(shù)積累?，F(xiàn)在表現(xiàn)出一定的自主能力，反而會讓他們覺得，與其完全封鎖，不如合作分享，至少還能保持一定的影響力?！?br/>唐康泰連連點頭，在筆記本上飛快記錄。
一直討論到中午，初步方案基本成型。
唐康泰看著密密麻麻的筆記，長舒一口氣：
“有了這個策略，下午的談判我心里就有底了。振國，還是你腦子活！”
“是施密特博士的資料給了我們底氣?！壁w振國實話實說，“沒有那些實實在在的技術(shù)數(shù)據(jù)，再好的策略也是空中樓閣。不過方案還需要陳主任批...”
——
下午兩點三十分，海市冶金部外事接待室。
寒暄過后，進(jìn)入實質(zhì)性議題。
田中從公文包里取出一沓文件，是重新修訂的技術(shù)方案和報價單。
“根據(jù)上次會談中方的意見，我們對方案進(jìn)行了調(diào)整?！碧镏械恼Z氣依然客氣，但帶著不容置疑的權(quán)威，“價格方面，我們做出了最大限度的讓步，比原報價降低了百分之一。但技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍，恕我們不能再做妥協(xié)?！?br/>趙振國翻開厚厚的文件冊，果然小本在關(guān)鍵技術(shù)上卡他們。
他抬起頭，正好對上田中審視的目光。
“田中部長，”唐康泰開口，“關(guān)于熱軋控制部分，我們經(jīng)過深入研究，認(rèn)為不再需要引進(jìn)?！?br/>會議室里瞬間安靜了。
連翻譯都停頓了一下，才把這句話譯成日語。
田中的眉毛微微挑起：“你的意思是...”
“我的意思是，”唐康泰語速平緩，但每個字都清晰有力，“合同中，可以刪除相關(guān)條款和費用?！?br/>坐在田中身邊的山本技術(shù)專家忍不住插話：
“熱軋控制是整個連軋機的核心。沒有這套系統(tǒng)，設(shè)備就是一堆廢鐵。請問貴方準(zhǔn)備如何解決？”
他的日語帶著關(guān)西口音，語氣里有明顯的懷疑。
寶鋼的技術(shù)總工余總不慌不忙，從自己的文件夾里取出一張紙，上面是他手寫的一些技術(shù)參數(shù)和原理圖，這些都是從施密特的資料里提煉出來的，但做了處理，看不出來源，也不涉及核心技術(shù)。
“我們的研究機構(gòu)，在自動控制領(lǐng)域已經(jīng)有了一定積累?！庇嗫偣⒓埻七^桌子，“這是我們的初步設(shè)計方案。基于多變量解耦控制理論，采用分層遞階結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)對軋制力、厚度、板形的綜合控制?！?br/>山本接過那張紙，小林也湊過來看。兩人的表情從懷疑變成驚訝，又從驚訝變成凝重。
紙上雖然只是一個框架圖，但其中的控制思想和結(jié)構(gòu)設(shè)計，明顯不是隨便畫出來的。
特別是一些參數(shù)的選擇，比如采樣周期設(shè)定為50毫秒，比如厚度控制環(huán)的PID參數(shù)范圍，都非常專業(yè)。
山本和小林對視一眼，都從對方眼中看到了震驚。
原以為中國在自動化控制領(lǐng)域還是一片空白，沒想到對方不僅有了自己的方案，而且思路先進(jìn)，考慮周全。
田中雖然不懂具體技術(shù)，但從他人的反應(yīng)中察覺到了異常。
他清了清嗓子，用日語問：“山本先生，您怎么看？”
山本猶豫了一下，用日語回答：
“從框架設(shè)計來看...確實有一定的理論基礎(chǔ)。但實際工程實現(xiàn)，還需要大量實驗驗證?！?br/>田中轉(zhuǎn)向唐康泰，臉上重新掛上職業(yè)微笑：
“唐主任，貴方在技術(shù)上的進(jìn)步令人欽佩。但是，鋼鐵生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)命脈的重大工程，采用未經(jīng)實踐驗證的自研系統(tǒng)，風(fēng)險是否太大了？”
太奇怪了，他們突然就有了這么飛速的技術(shù)進(jìn)展？哪兒來的？東德嗎？可德馬克不是一堆麻煩，怎么會出售技術(shù)？
唐康泰早有準(zhǔn)備：“田中部長說得對。所以我們計劃采取分步實施的策略。一期工程，我們可以先引進(jìn)硬件設(shè)備，控制系統(tǒng)則采用我們的方案。如果運行良好，后續(xù)再全面推廣。這樣既保證了工程進(jìn)度，又驗證了自主技術(shù)。”
這是陳主任認(rèn)可的策略，不直接說完全不要日本的技術(shù)，而是采用折中方案。
這樣一來，既展現(xiàn)了中方的技術(shù)自信，又給日方留下了合作空間。
田中陷入了沉思，提出暫時休會。
二十分鐘后，再次回到談判桌前，田中問了個十分尖銳的問題。
“如果貴方的控制系統(tǒng)在實際運行中出現(xiàn)問題，影響了設(shè)備性能甚至造成損壞，責(zé)任如何界定？”
“我們可以簽訂補充協(xié)議?！碧瓶堤┰缬袦?zhǔn)備，“如果因為我們的控制系統(tǒng)導(dǎo)致設(shè)備故障，責(zé)任由我們承擔(dān)。但如果是因為設(shè)備本身的設(shè)計或制造缺陷，責(zé)任由日方承擔(dān)?！?br/>“如何界定責(zé)任原因？”田中追問。
“成立聯(lián)合技術(shù)小組，出現(xiàn)問題時共同調(diào)查分析。”唐康泰說，“調(diào)查過程和結(jié)論，雙方共同確認(rèn)?！?br/>這個方案公平合理，田中無法反駁。他在筆記本上記下這一條，朝旁邊的山本點點頭。
山本推了推眼鏡，開口了：
“余工程師，關(guān)于貴方控制系統(tǒng)的具體設(shè)計，我還有一些技術(shù)問題想請教?！?