“就這種小事，你也來跟我告狀？”

雷亮批評道：“不要隨意揣測領(lǐng)導意圖，更不要把領(lǐng)導想的太過狹隘，我相信一鳴市長的出發(fā)點是為了全市環(huán)境整治工作取得實效。”

“你們要從自身找不足，而不是一味歸咎于外部因素。倘若你們沒有問題，一鳴市長就算想找茬也無從下手！”

“書記，您批評的對，我回去后立即整改，組織全體干部開展警示教育，樹立正確的整治觀和政績觀，而不是想著糊弄群眾、應付上級。”

黃明祥說道：“不過，還是希望書記能夠在適當?shù)臅r候給江市長打個招呼，給我們一次整改的機會，我們一定整改到位。”

“行了，你先回去，把整改方案做實做細，其他的事你就不要操心了。”

雷亮把黃明祥打發(fā)回去后，想了想，還是撥通了江一鳴的電話。

“一鳴市長，這兩天下去檢查，各縣區(qū)整改成效如何？”

“整體向好，但個別地方出現(xiàn)應付式整改，只做表面文章、不解決實際問題。”

江一鳴說道：“我準備讓宣傳部出一期通報，正準備向您匯報，征詢您的意見。”

“你的提議很好，必須要以通報促整改、以曝光強震懾，尤其要聚焦群眾反映強烈的痛點堵點，只有把典型問題擺上臺面，才能倒逼責任落實、推動真改實改。”

雷亮說道：“不過，環(huán)境整治工作才剛剛開始，我們既要保持高壓態(tài)勢，也要給予基層必要的理解與支持。我個人的建議就是不點具體縣區(qū)，只列舉問題，這樣既點出癥結(jié)，又留出整改空間，避免基層因怕被問責而縮手縮腳、消極應付。畢竟，整治的最終目的是解決問題，不是制造問題。這次通報出了之后，再檢查出類似的問題后，就直接點名通報、嚴肅追責，絕不姑息。你覺得如何？”

江一鳴沉吟片刻，答道：“書記考慮的很周全，那就按照書記的指示落實。”

雖然他很想堅持點名曝光以彰法治剛性，但因為這種小事與書記發(fā)生正面沖突顯然不合適。

另一邊。

永昌區(qū)、光橋區(qū)在全市召開環(huán)境整治專項動員大會后，就立即組織全區(qū)干部召開部署大會，立即把工作布置了下去，同時重點強調(diào)了環(huán)保整治的緊迫性與政治性。

光橋區(qū)以此為突破口，將郊區(qū)三百多家廢品回收站全部納入規(guī)范化管理。

在環(huán)境整治工作之前，楊浩就在謀劃給這些廢品回收站遷移到制定區(qū)域，并統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標準化回收園區(qū)。

如今借勢而為，地址已經(jīng)選定在城西物流園旁的閑置工業(yè)用地，規(guī)劃占地120畝，同步啟動環(huán)評與設(shè)計招標。與此同時，楊浩親自帶隊到廢品回收站集中區(qū)域走訪調(diào)研，逐戶聽取經(jīng)營者訴求，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決搬遷補償、過渡期經(jīng)營保障等實際問題。

并確定“關(guān)停一批、整合一批、提升一批”的分類處置路徑，明確在五月底全部搬遷至循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

雖然過程有些波折，但總體推進平穩(wěn)有序。

再加上，這些回收站點并沒有太大的靠山，整治阻力相對較小，多數(shù)經(jīng)營者在政策宣講和務(wù)實幫扶下主動配合，整治工作推動的較為順利。

永昌區(qū)這邊也將列入關(guān)停的26家企業(yè)重新分類，之前想先從大的企業(yè)入手樹立典型，現(xiàn)在調(diào)整為“小切口、快見效”，優(yōu)先關(guān)停6家污染嚴重、群眾反映強烈的企業(yè)。

段磊親自坐鎮(zhèn)，由相關(guān)區(qū)領(lǐng)導分6組，直撲現(xiàn)場督導關(guān)停，同步啟動“一企一策”幫扶方案。

先是斷水、斷電、停氣，再依法查封生產(chǎn)設(shè)備；同步組織環(huán)保、人社、等部門現(xiàn)場辦公，為職工分流安置、債務(wù)清理等提供一站式服務(wù)。

這些企業(yè)都是多次下達整改通知書，卻拒不執(zhí)行的“釘子戶”，現(xiàn)場執(zhí)法時個別老板情緒激動，拍桌子吼道：“憑什么只關(guān)我的廠，別人呢？他們的廠子污染不比我們的少，為什么不關(guān)他們的廠子。”

“別廢話，關(guān)不關(guān)其他廠子，與關(guān)你的廠子沒有任何關(guān)系，你的廠子違反了相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)部門對你們下達整改通知書，你們拒不整改，這是鐵的事實。法律面前沒有討價還價的余地，更不存在‘別人沒關(guān)’就可以免責的邏輯。”

一名區(qū)領(lǐng)導當即把相關(guān)證據(jù)給亮了出來，任由對方叫罵，也阻止不了他們關(guān)停的堅定步伐。

為防止企業(yè)員工鬧事，人社局、公安局提前介入，一是普法，向他們講述相關(guān)法律法規(guī)及關(guān)停依據(jù)，并告知他們，倘若拒不配合將依法承擔相應法律責任；二是穩(wěn)控，人社局現(xiàn)場辦公，為職工登記信息、核算補償金、對接再就業(yè)培訓資源，并協(xié)調(diào)周邊企業(yè)優(yōu)先提供崗位。

員工本就是打工的，他們自然不會為了老板賣命，之所以選擇聽取老板的去鬧事，主要是怕沒了工作，無法維持生計。如今看到補償金有保障、再就業(yè)有路徑，情緒迅速平穩(wěn)下來，甚至有人主動協(xié)助清點設(shè)備、整理資料。執(zhí)法全程錄像存檔，程序嚴謹無瑕疵，僅用兩天時間，就把6家“釘子戶”全部關(guān)停到位，未發(fā)生一起群體性事件。

由于段磊提前摸清了企業(yè)底數(shù)，知道這些企業(yè)只是和個別干部存在不正當利益輸送，并非與區(qū)領(lǐng)導有深層勾連，所以這6家企業(yè)關(guān)停起來相對順利。

而他也只是先拿這6家練手，既檢驗政策落地的實操硬度，也試探各方反應底線。

沒想到，這么順利的把6家“釘子戶”關(guān)停到位。

而之前他們口口聲聲要團結(jié)，相互幫助的企業(yè)，此時都選擇沉默，生怕惹火燒身，把他們給關(guān)了。

但消息還是讓雷亮知道了。