“就這種小事,你也來跟我告狀?”
雷亮批評道:“不要隨意揣測領(lǐng)導(dǎo)意圖,更不要把領(lǐng)導(dǎo)想的太過狹隘,我相信一鳴市長的出發(fā)點是為了全市環(huán)境整治工作取得實效。”
“你們要從自身找不足,而不是一味歸咎于外部因素。倘若你們沒有問題,一鳴市長就算想找茬也無從下手!”
“書記,您批評的對,我回去后立即整改,組織全體干部開展警示教育,樹立正確的整治觀和政績觀,而不是想著糊弄群眾、應(yīng)付上級。”
黃明祥說道:“不過,還是希望書記能夠在適當(dāng)?shù)臅r候給江市長打個招呼,給我們一次整改的機會,我們一定整改到位。”
“行了,你先回去,把整改方案做實做細,其他的事你就不要操心了。”
雷亮把黃明祥打發(fā)回去后,想了想,還是撥通了江一鳴的電話。
“一鳴市長,這兩天下去檢查,各縣區(qū)整改成效如何?”
“整體向好,但個別地方出現(xiàn)應(yīng)付式整改,只做表面文章、不解決實際問題。”
江一鳴說道:“我準(zhǔn)備讓宣傳部出一期通報,正準(zhǔn)備向您匯報,征詢您的意見。”
“你的提議很好,必須要以通報促整改、以曝光強震懾,尤其要聚焦群眾反映強烈的痛點堵點,只有把典型問題擺上臺面,才能倒逼責(zé)任落實、推動真改實改。”
雷亮說道:“不過,環(huán)境整治工作才剛剛開始,我們既要保持高壓態(tài)勢,也要給予基層必要的理解與支持。我個人的建議就是不點具體縣區(qū),只列舉問題,這樣既點出癥結(jié),又留出整改空間,避免基層因怕被問責(zé)而縮手縮腳、消極應(yīng)付。畢竟,整治的最終目的是解決問題,不是制造問題。這次通報出了之后,再檢查出類似的問題后,就直接點名通報、嚴肅追責(zé),絕不姑息。你覺得如何?”
江一鳴沉吟片刻,答道:“書記考慮的很周全,那就按照書記的指示落實。”
雖然他很想堅持點名曝光以彰法治剛性,但因為這種小事與書記發(fā)生正面沖突顯然不合適。
另一邊。
永昌區(qū)、光橋區(qū)在全市召開環(huán)境整治專項動員大會后,就立即組織全區(qū)干部召開部署大會,立即把工作布置了下去,同時重點強調(diào)了環(huán)保整治的緊迫性與政治性。
光橋區(qū)以此為突破口,將郊區(qū)三百多家廢品回收站全部納入規(guī)范化管理。
在環(huán)境整治工作之前,楊浩就在謀劃給這些廢品回收站遷移到制定區(qū)域,并統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化回收園區(qū)。
如今借勢而為,地址已經(jīng)選定在城西物流園旁的閑置工業(yè)用地,規(guī)劃占地120畝,同步啟動環(huán)評與設(shè)計招標(biāo)。與此同時,楊浩親自帶隊到廢品回收站集中區(qū)域走訪調(diào)研,逐戶聽取經(jīng)營者訴求,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決搬遷補償、過渡期經(jīng)營保障等實際問題。
并確定“關(guān)停一批、整合一批、提升一批”的分類處置路徑,明確在五月底全部搬遷至循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
雖然過程有些波折,但總體推進平穩(wěn)有序。
再加上,這些回收站點并沒有太大的靠山,整治阻力相對較小,多數(shù)經(jīng)營者在政策宣講和務(wù)實幫扶下主動配合,整治工作推動的較為順利。
永昌區(qū)這邊也將列入關(guān)停的26家企業(yè)重新分類,之前想先從大的企業(yè)入手樹立典型,現(xiàn)在調(diào)整為“小切口、快見效”,優(yōu)先關(guān)停6家污染嚴重、群眾反映強烈的企業(yè)。
段磊親自坐鎮(zhèn),由相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分6組,直撲現(xiàn)場督導(dǎo)關(guān)停,同步啟動“一企一策”幫扶方案。
先是斷水、斷電、停氣,再依法查封生產(chǎn)設(shè)備;同步組織環(huán)保、人社、等部門現(xiàn)場辦公,為職工分流安置、債務(wù)清理等提供一站式服務(wù)。
這些企業(yè)都是多次下達整改通知書,卻拒不執(zhí)行的“釘子戶”,現(xiàn)場執(zhí)法時個別老板情緒激動,拍桌子吼道:“憑什么只關(guān)我的廠,別人呢?他們的廠子污染不比我們的少,為什么不關(guān)他們的廠子。”
“別廢話,關(guān)不關(guān)其他廠子,與關(guān)你的廠子沒有任何關(guān)系,你的廠子違反了相關(guān)法律法規(guī),相關(guān)部門對你們下達整改通知書,你們拒不整改,這是鐵的事實。法律面前沒有討價還價的余地,更不存在‘別人沒關(guān)’就可以免責(zé)的邏輯。”
一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即把相關(guān)證據(jù)給亮了出來,任由對方叫罵,也阻止不了他們關(guān)停的堅定步伐。
為防止企業(yè)員工鬧事,人社局、公安局提前介入,一是普法,向他們講述相關(guān)法律法規(guī)及關(guān)停依據(jù),并告知他們,倘若拒不配合將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任;二是穩(wěn)控,人社局現(xiàn)場辦公,為職工登記信息、核算補償金、對接再就業(yè)培訓(xùn)資源,并協(xié)調(diào)周邊企業(yè)優(yōu)先提供崗位。
員工本就是打工的,他們自然不會為了老板賣命,之所以選擇聽取老板的去鬧事,主要是怕沒了工作,無法維持生計。如今看到補償金有保障、再就業(yè)有路徑,情緒迅速平穩(wěn)下來,甚至有人主動協(xié)助清點設(shè)備、整理資料。執(zhí)法全程錄像存檔,程序嚴謹無瑕疵,僅用兩天時間,就把6家“釘子戶”全部關(guān)停到位,未發(fā)生一起群體性事件。
由于段磊提前摸清了企業(yè)底數(shù),知道這些企業(yè)只是和個別干部存在不正當(dāng)利益輸送,并非與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有深層勾連,所以這6家企業(yè)關(guān)停起來相對順利。
而他也只是先拿這6家練手,既檢驗政策落地的實操硬度,也試探各方反應(yīng)底線。
沒想到,這么順利的把6家“釘子戶”關(guān)停到位。
而之前他們口口聲聲要團結(jié),相互幫助的企業(yè),此時都選擇沉默,生怕惹火燒身,把他們給關(guān)了。
但消息還是讓雷亮知道了。