挨著帥府大酒店，進出帥府大酒店的，絕大部分都是機關(guān)單位的人員，再有一些大單位的領(lǐng)導干部同志。
這些人進出的時候肯定會注意到旁邊的茅臺專賣店，2000瓶的茅臺經(jīng)過這些人就能夠賣出去，壓根不用特意宣傳。
“裝修的這么好，我還以為開業(yè)的時候肯定要大辦特辦，我和艷姐這幾天一直在打掃衛(wèi)生，將里里外外都清掃干凈，灰塵擦干凈，為的就是準備開業(yè)。”蘇小娟說道。
“茅臺廠購置新的設備，幾千塊錢也會搞個剪彩儀式，茅臺專賣店可以說是全國第1家，里頭搞的這么好，什么儀式都不弄，總感覺虧得慌。”
這幾天楊艷和她打掃衛(wèi)生，一絲不茍，為的就是在開業(yè)的時候好看。
結(jié)果陳浩不搞。
洗了澡，抹了香香，躺著了，男人說沒有興致，躺下呼呼的就睡了。
差不多就是這樣的情緒。
失落。
“茅臺廠這樣的單位，不管做啥事都講究一個程序，講究留痕，講究業(yè)績，哪怕經(jīng)營方面沒有大的改善，沒有突出的成效，但也要在過程上，在文字方面搞出一些動靜，這樣才能說明自已是做了事情的。”陳浩笑著說道。
“而像市酒廠這樣，在經(jīng)營方面甚至有些困難的單位，就更是如此了，不折騰，不大操大辦，怎么顯示出自已的存在？”
“如果顯示不出自已的存在，那么這個位置，這個崗位，這個部門，便沒了意義。”
陳浩聯(lián)想到一些事情，生出這樣的感嘆。
一些部門就是要搞出一些事情，就是要折騰人，目的很明顯，就是為了防止自身失去存在的意義。
一個人如果沒有存在的意義，心就死了。
一個部門如果沒有存在的意義，很大的可能會被撤銷。
“茅臺專賣店是茅臺廠的一次嘗試，這會兒還看不出來有什么成效，得要開張一段時間才能夠看出來，等到有成效的時候，再弄出些聲響才是真理。”陳浩說道。
他看著楊艷和蘇小娟，“你倆的心情我能理解，，但不管做什么事情，咱們得要從實際出發(fā)，得要刨去浮躁的心態(tài)。”
“一言一行，一舉一動，一毫一厘，都要放在實處，而且我這么做也是在替你倆考慮。”
楊艷和蘇小娟看著陳浩，不知道陳浩這個話從何說起。
一旁的童漫抓了點瓜子，嗑著。
楊艷和蘇小娟兩人也都拿著瓜子，花生，這會兒卻沒有吃，認真的看著陳浩。
“專賣店現(xiàn)在就你們兩個人，如果搞的動靜太大，來的人太多，到時肯定會忙不過來的，而且茅臺酒雖然受歡迎，但價格也不低，一瓶零售價就要8塊錢，還需要票才能購買，在外頭放鞭炮，搞開業(yè)儀式，肯定會吸引普通的市民進來，而大部分普通市民肯定是買不起的。”陳浩解釋道。
“他們進來就是看個熱鬧，這些人過來對專賣店沒有多大的用處，反而增加你倆的工作量。”
楊艷和蘇小娟點頭。
陳浩講的的確很有道理。
8塊錢能買好多東西了，普通市民的確舍不得這個錢，但湊熱鬧是人的本性，真要搞開業(yè)儀式，肯定會有人過來看熱鬧。
“為什么把專賣店開在帥府大酒店旁邊？無非就是帥府大酒店接待的都是機關(guān)單位的同志，是大單位的領(lǐng)導干部，這些人手上有票，工資收入之類的比較高，個人就有購買的能力，再加上他們認識身份地位比較高的人，可以介紹過來。”陳浩接著講。
“做任何生意，都得要先搞清楚目標客戶群體，而不是廣撒網(wǎng)，特別是茅臺酒的市場認可度非常高的情況下，更用不著如此。”
“至少在現(xiàn)階段，咱們的顧客群體是機關(guān)單位的同志，是大單位的領(lǐng)導干部同志。”
茅臺就是硬通貨，至少近段時間不需要特別宣傳。
專賣店開在這，有人會找上門。
“可是這樣一來，總感覺專賣店好像就沒有多大的意義。”楊艷說道，“茅臺酒很受歡迎，陳哥你給黃永他們兩人的茅臺，他們出去轉(zhuǎn)了一圈就脫手了。”
“就是不開專賣店，茅臺也能很暢銷，開了專賣店，你給我和小娟補貼，還將專賣店裝修的這么好，平白無故的多了不少花銷。”
她對陳浩很佩服，認可陳浩的人品，主動替陳浩考慮。
內(nèi)心也有為自已考慮的一面，擔心這種模式下，陳浩后面會不會突然覺得不賺錢，真要那樣，兩人肯定得要回茅臺廠。
補貼沒有了。
到江城來有幾個月了，每個月的補貼，陳浩都及時的給到兩人的手上，吃住方面也比在茅臺廠的時候要好得多。
楊艷和蘇小娟兩人這幾個月胖了幾斤。
除了遠離家人，跟家人見面不方便，其他方面都比在茅臺廠的時候要好上不少，兩人都有些舍不得離開茅臺專賣店。
“我肯定不會做虧本的買賣，做生意首要的是賺錢。”陳浩笑著說道，“專賣店裝修的這么好，不會浪費。”
他看著楊艷，“你說的這個，先前跟周廠長談的時候，也有提到過，酒水行業(yè)的競爭肯定會越來越大，相關(guān)部門對酒廠的管理也會越來越松，會給酒廠更大的權(quán)利。”
“現(xiàn)在茅臺廠的產(chǎn)量、銷售等等之類的都是計劃的，但說不定過段時間就會放松些，比方在原有產(chǎn)量基礎上，作出1%， 5%，甚至10%的浮動。”
“浮動的這部分產(chǎn)量，茅臺廠能自已處理，決定怎么銷售，不需要票。”
這其實就是價格雙軌制。
價格雙軌制真正的實施要到1985年，這一個措施是企業(yè)眾多自主權(quán)利的一項，正式的實施雖然要到1985年，但實際上早在1981年左右就有不少的單位被允許，可以按照市場價格銷售超計劃產(chǎn)品。
也就是說，有一部分單位在選做試點，提前搞價格雙軌制。
計劃內(nèi)的東西，保證了，計劃外的，廠里能自已做主。
分田到戶能提前，茅臺廠的工資方面的改革能提前進行，價格雙軌制的試點，自然同樣也能提前進行。
茅臺廠就是很好的一個試點。
陳浩開專賣店，主要還是將主意放在這方面，如果能拿到茅臺廠的超計劃產(chǎn)品，獲得自主銷售權(quán)力。
不止能賺錢，還能獲得更多地位！