下午兩點(diǎn)，燕京。
龐巴迪的機(jī)身降落在首都機(jī)場(chǎng)跑道，主輪爆發(fā)出細(xì)密火花。
引擎轟鳴漸弱，機(jī)翼在滑行燈照射下轉(zhuǎn)向聯(lián)絡(luò)道，被引導(dǎo)著進(jìn)入停機(jī)位。
一行人在保鏢的護(hù)送中，進(jìn)入早已經(jīng)等待的豪華車隊(duì)，眾人沒(méi)有耽誤什么時(shí)間，按照各自的目的地依次駛離機(jī)場(chǎng)。
陳澈和秦雅南坐在同一輛車?yán)铮麄円ズ５恚暡煨孪部Х鹊墓ぷ鳌?/p>
等邁巴赫S680離開機(jī)場(chǎng)高速，陳澈望著燕京路景，心中感慨。
不久，三輛車抵達(dá)知春路。
今天是假期，不過(guò)新喜咖啡的總部依舊是熱火朝天，人影綽綽。
沒(méi)辦法，科技公司就是這樣。
比較肝！
“董事長(zhǎng)，秦總。”
陳澈等人剛到公司門口，在沒(méi)有通知人的前提下，意外碰到了付彩虹。
付彩虹是陳澈的秘書，由一開始的總經(jīng)理助理升上去的。
她不太屬于管理層，但陳澈的秘書一向擁有明朝西廠的權(quán)利和地位。
陳澈離開公司這么久，因?yàn)楣芾韺又倚哪芨墒且环矫妫€有一方面是因?yàn)楦恫屎邕@些他提前插在公司里的釘子。
“虹姐，你這是？”
付彩虹手上抓著一沓資料，陳澈是意外碰見她，所以最后詢問(wèn)。
“哦哦。”
付彩虹解釋道：
“我準(zhǔn)備的會(huì)議資料，剛通知下去，不好意思董事長(zhǎng)和秦總，失迎了。”
在公司外面，譚正彥擔(dān)任CEO的同時(shí)還兼任了董事長(zhǎng)。
可事實(shí)上，譚正彥只是經(jīng)董事會(huì)決議推舉成為了下一屆董事長(zhǎng)候選人。
四年一屆。
換而言之，在公司內(nèi)部陳澈還是新喜咖啡董事長(zhǎng)，尤其是在公司高層眼里，至于外人甚至大部分員工都不知道。
付彩虹稱呼陳澈董事長(zhǎng)沒(méi)毛病，就算是當(dāng)著譚正彥的面喊，也沒(méi)有毛病。
只是陳澈已經(jīng)不需要什么頭銜了，對(duì)付彩虹擺擺手后，直接道：
“不著急，你先去忙。”
陳澈和秦雅南來(lái)，是臨時(shí)通知。
兩人路上都在猶豫要不要來(lái)，因?yàn)檫^(guò)完中秋節(jié)有機(jī)會(huì)的話，肯定要參加一下幾天后的商業(yè)發(fā)布會(huì)，畢竟是大事。
新喜咖啡成立也有三個(gè)多月了，但正式的商業(yè)發(fā)布會(huì)還未舉辦。
原定的是888家門店。
如今新喜咖啡店鋪數(shù)已達(dá)923家，不過(guò)發(fā)布會(huì)可以依舊按888家來(lái)。
雖然新喜咖啡已經(jīng)有了名氣，但發(fā)布會(huì)是必不可少的，因?yàn)楦诱揭恍锌萍脊敬蟾哦际沁@些套路。
就像汽車、手機(jī)一樣，在未召開發(fā)布會(huì)之前，廣告已經(jīng)鋪天蓋地，但只有真正召開發(fā)布會(huì)，才算是官方肯定的態(tài)度。
這既方便后面融資，也方便在發(fā)布會(huì)上展示自己的實(shí)力和規(guī)劃。
換而言之，等發(fā)布會(huì)過(guò)后，新喜咖啡才算是真正意義上的進(jìn)軍市場(chǎng)面向大眾，以前別管開了多少店，都是試營(yíng)業(yè)。
跟新車測(cè)試、新機(jī)測(cè)試是一樣的。
發(fā)布會(huì)即將在眼前，所以公司里忙的熱火朝天，周末也不休息。
更別提中秋節(jié)放不放假了。
沒(méi)辦法，這里是首都，是無(wú)數(shù)京漂兒的夢(mèng)想城，想闖出一番天地就是這樣，再不濟(jì)也能掙錢，反正加班有加班費(fèi)嘛。
陳澈每個(gè)公司福利都是挺好的，這讓他這個(gè)老板中秋節(jié)休息時(shí)沒(méi)有太多的罪惡感，他不是既要又要的那種人。
“走吧南姐。”
命令付彩虹繼續(xù)忙自己的事情后，陳澈帶著秦雅南等人朝行政區(qū)走去。
自從新喜咖啡把樓下租下來(lái)后，這一層的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)少了很多。
這一層主要就是行政功能，很多員工都認(rèn)識(shí)陳澈，大家簡(jiǎn)單打了個(gè)招呼。
新員工好奇陳澈一行人是誰(shuí)，老員工們則是掀拳裸袖、賣弄風(fēng)騷。
老員工們還算激動(dòng)，因?yàn)殛惓寒?dāng)老板不是很合格，經(jīng)常給員工弄小福利、小高潮，反正他又不管理，肯定要當(dāng)好人。
…
“鐺鐺鐺。”
陳澈敲響一間辦公室的房門，里面很快傳來(lái)回應(yīng)，他便直接走了進(jìn)去。
不算很大的辦公室里，周學(xué)恒正在低頭看著什么，抬頭一怔。
見到陳澈和秦雅南第一、第二股東一起走向自己，周學(xué)恒連忙起身道：
“陳總、秦總。”
陳澈解釋道：
“我和秦總剛從外地回來(lái)，沒(méi)耽誤你工作吧老周，我讓付秘書組織一個(gè)小會(huì)。”
周學(xué)恒走出辦公桌道：
“收到通知了，秦總這邊請(qǐng)。”
陳澈創(chuàng)業(yè)以來(lái)，去的最多的公司就是華開集團(tuán)、新喜咖啡和簡(jiǎn)游科技。
起碼，之前是這樣的。
周學(xué)恒作為當(dāng)初的三大副總之一，算是陳澈的親信了，對(duì)這位老板的性格摸的還是清楚，并沒(méi)有任何的生疏感。
三人坐在不大的沙發(fā)上，周學(xué)恒便向二人說(shuō)著半個(gè)月公司的情況。
總體而言，沒(méi)有什么問(wèn)題。
畢竟公司里也是一群大佬了，又不是后面坐江山的時(shí)候，容易滋生宵小、派系林立，打江山時(shí)大家都是壯氣凌云。
而且和付彩虹匯報(bào)給陳澈的，并沒(méi)有什么不同，這一點(diǎn)很讓人放心。
付彩虹去籌備會(huì)議，整理收集各部門的進(jìn)展報(bào)告，不久來(lái)到辦公室道：
“董事長(zhǎng)，定在了下午五點(diǎn)的會(huì)。”
陳澈點(diǎn)頭道：
“好，你去把謬總叫過(guò)來(lái)！”
“謬總暫時(shí)不在公司，也是為了等謬總所以會(huì)議才推遲到五點(diǎn)。”
付彩虹解釋道。
謬清作為COO，陳澈要了解公司，沒(méi)有對(duì)方還真不行。
也不是不行，是不全面。
“謬總在哪兒？”
陳澈想都沒(méi)想便問(wèn)道。
付彩虹道：
“好像是去視察了，在燕京。”
陳澈聞言和秦雅南對(duì)視一眼，隨即兩人便在付彩虹帶領(lǐng)下離開了公司。
說(shuō)實(shí)在的。
兩人也很久沒(méi)有視察過(guò)了。
距離不遠(yuǎn)，他們打算去看看。
時(shí)間過(guò)的很快，等陳澈和謬清等人結(jié)伴回到公司時(shí)，會(huì)議室已經(jīng)在等了。
參會(huì)人就是公司高層，發(fā)布會(huì)之前的碰頭會(huì)議，公司已經(jīng)開過(guò)了。
今天這場(chǎng)會(huì)，主要還是開給陳澈和秦雅南聽的，另外大家重新碰頭查漏。
會(huì)議目標(biāo)是明確發(fā)布會(huì)核心信息與戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一高層共識(shí)，以及協(xié)調(diào)各部門籌備進(jìn)展，確保發(fā)布會(huì)內(nèi)容精準(zhǔn)落地。
另外還有保密工作的準(zhǔn)備，以及應(yīng)急小組預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
很快，陳澈和秦雅南坐在會(huì)議室的正前方和譚正彥、韓立宇等人碰頭后，看著前面擔(dān)任CMO的蔡思慧進(jìn)行預(yù)演匯報(bào)。
發(fā)布會(huì)主題：
新喜2.0：智領(lǐng)咖啡未來(lái)。
主要強(qiáng)調(diào)的有“888家門店里程碑”“第三代APP技術(shù)革命”“極速配送與匠心口味”這些關(guān)鍵詞，圍繞整個(gè)主題。
包括差異化亮點(diǎn)提煉。
比如APP功能，對(duì)比友商有什么革命性的變化，用戶體驗(yàn)是不是令人信服。
配送效率，和陳澈一開始做的即時(shí)配送消息是不是新喜的亮點(diǎn)。
包括口味優(yōu)勢(shì)，不但要有亮眼的新品，還要有以往單品第三方評(píng)測(cè)報(bào)告或用戶盲測(cè)結(jié)果（如“85%用戶選擇新喜”）。
蔡思慧匯報(bào)期間，各部門負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了籌備進(jìn)展匯報(bào)。
技術(shù)部主要確保APP現(xiàn)場(chǎng)演示流暢，展示后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析能力。
（如用戶畫像、門店智能調(diào)度）。
市場(chǎng)部宣傳物料審核：主KV、宣傳片（門店擴(kuò)張時(shí)間軸動(dòng)畫）、媒體通稿，
包括媒體/KOL名單確認(rèn)，側(cè)重科技、消費(fèi)領(lǐng)域（突出APP和配送優(yōu)勢(shì)）。
運(yùn)營(yíng)部嘛，則是配送案例準(zhǔn)備：一線工作人員故事視頻/客戶見證。
包括門店網(wǎng)絡(luò)地圖，展示888家覆蓋密度（這方面跟友商同期數(shù)據(jù)對(duì)比）。
產(chǎn)品部主要是講咖啡豆溯源故事、口味研發(fā)歷程（如“10輪盲測(cè)優(yōu)化配方”），沒(méi)有一個(gè)好故事的發(fā)布會(huì)不是好的發(fā)布會(huì)。
另外就是成立“迷霧小組”。
通過(guò)隱藏真實(shí)門店數(shù)（923家），干擾友商們對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)密度的判斷，延緩其針對(duì)性布點(diǎn)，反正要化被動(dòng)為主動(dòng)。
會(huì)議結(jié)束后。
譚正彥來(lái)了一次總結(jié)動(dòng)員：
“這次發(fā)布會(huì)不僅是新喜技術(shù)實(shí)力的展示，更是站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)役，各部門需以極致用戶體驗(yàn)為核心，將我們的效率、品質(zhì)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為用戶感知的語(yǔ)言，讓每一杯咖啡都成為新喜顛覆行業(yè)的見證…”