“我自己來就行?！标悅鞲＝舆^茶杯，說道。
陳小朵有點不開心了。
“爸爸，你怎么不給我也倒一杯？你們都有，就我沒有，我嘴巴都干了，你難道不知道嗎？”
這娃還比較起來了。
“小孩子不能喝茶水?！标惡频?。
“你傻啊，又沒讓你給我放茶葉，你就弄點白開水不就行了？”陳小朵道。
5歲的娃，口齒伶俐的很，說起話來也一套一套的。
有時比大人還能說會道。
駁的人啞口無言。
“行，是爸爸的錯，爸爸給你倒一杯白開水。”陳浩又給她接了一杯白開水，“有點燙，放一放再喝?！?/p>
小姑娘這才眉開眼笑，繼續(xù)吃貓耳朵。
手指頭上面粘了些碎渣渣，都舔的一干二凈，一點都不浪費。
陳浩坐下來，繼續(xù)跟陳傳福交談，“知道我為什么愿意主動給你介紹工作，還讓你挑選嗎？”
“因為我沒有落井下石，當初你被家里人欺負的時候，我沒有跟著他們一起欺負你。”陳傳福道。
“這是一個方面，另外一個方面，則是因為你謹守本分，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，這點非常重要?！标惡普f道。
“如果僅僅只有第1點，我不會把你放在后勤這么重要的位置，而是會給你安排在其他的位置?！?/p>
他摸出煙，給陳傳福遞了一根。
“我爸不讓我抽煙，說我還小，擔心我學壞了。”陳傳福道。
“他自己就壞的冒煙，小心思一大堆，還怕你學壞了？我跟你這個年齡的時候，妮妮都會走路了，拿著，就算不會也得要學著抽煙，學著喝酒?！标惡茖熑搅怂氖掷?。
“適量就行?！?/p>
“進去的時候不要怕，出來的時候要果斷，把握住這兩點，就不會出事?！?/p>
他給陳傳福點著了煙。
拍了拍陳傳福的肩膀，“你也二十多了，一些事情得要自己做主，不要總是聽爸媽的，你爸是生產隊的隊長不錯，但說句不客氣的話，小聰明是有的，大智慧卻一點都不具備。”
“他們的經驗，他們的說詞，聽聽就行，不要當真，不要全信，真要按照他們的路子走，路只會越走越窄?！?/p>
“聽你浩哥的?！?/p>
父母從政從商，話要聽，父母是工人，是農民，說的話最好不要聽。
這話有些功利，卻有一定的道理。
很多時候，人的發(fā)展取決于認知，認知到了，發(fā)展才會好，而大多數普通農民，以及普通工人的家庭，父母是缺乏認知的。
為啥過了些年后，越來越多的子女出現(xiàn)抑郁？
無非就是教育的普及后，很多娃到了一定年齡產生了自我意識，有了自我認知，對世界，對人生有不同的看法，卻不被父母認同，連基本的尊重都沒有，而又因為傳統(tǒng)孝順思想的困囿，精神世界在自我和父母的觀念中不斷地沖突，最終導致沒能走出來，選擇走極端。
一番話，說的陳傳福精神抖擻。
他20多歲了，爸媽還經常將他當小孩子對待，說的話，做的事，總是否定，總是提醒，這讓他很不得勁。
從陳浩這里他卻得到了尊重，得到了肯定，得到了鼓勵。
一瞬間仿佛就長大了。
“你剛剛說的話，我很欣慰，把你放在后勤這個位置，不是為了讓你撈好處，而是信任你。”陳浩道。
“不要擔心做不過來，到時候我會給你指點，把緊要的地方給你說明白，你照著去做，慢慢的積累經驗就行?！?/p>
“有什么不懂的地方也可以過來問我，我也不會到哪去，大多數時候還是在村里，就是到縣里，到市里去，也頂多待個一兩天，后面還是會回來。”
做生意就跟打仗一樣，攤子鋪開后，肯定需要自己人，關鍵的地方，必須安排信得過的人，才能防止被人給架空了。
招待所這邊，陳浩打算安排陳傳福盯著。
“有浩哥你這個話我就安心了，我肯定會好好干，不給浩哥你丟人?！标悅鞲１ＷC道。
“不止是不給我丟人，同時，也是證明你自己?！标惡频?。
又聊了幾句，陳傳福這才離開。
“后勤的工作，容易得罪人吧？按照你對衛(wèi)生的要求，怕是好多人都做不到，招的職工又多是生產隊的，在鄉(xiāng)下，講究衛(wèi)生，愛干凈的，還是少數?！蓖坏?。
陳浩的要求不低，這樣的要求會跟別人的習慣產生沖突，繼而爆發(fā)矛盾。
“做不到就滾蛋，招待所的工作不缺人，要過來干，想拿工資，就必須按照要求來?！标惡频馈?/p>
“紅旗生產隊有了一個好的開端，必須抓住這波的機會，不能功虧一簣，這也是我安排傳福到后勤的原因?！?/p>
“他人實誠，有自己的是非觀，還非常的正確，我又是他堂哥，肯定會嚴格執(zhí)行，只要我頂在他身后，給他撐腰，我看誰敢有意見?！?/p>
“有意見也憋到肚子里！”
招待所和食堂，是要接待外部過來的領導干部同志，肯定不能出紕漏，別的方面不說，衛(wèi)生方面肯定得過關。
“你這人還真是霸道?！蓖坏馈?/p>
“做領導的，無非就是有好處的時候，幫著下屬爭取，下屬出了問題，領導幫著解決，我不霸道點，誰愿意跟著我干？”陳浩道。
“這是我倆私下說，別傳出去了，大部分的領導干部過來視察，其實只是過來看個熱鬧，表明自己聽從了上級的指示，來學習了，很聽話?！?/p>
“他們回去了肯定還得寫報告，寫視察的體會，從哪方面著手呢？指望他們從具體的數據上去寫，寫分田到戶前，糧食產量多少，分田到戶后，產量有多少，這不現(xiàn)實，這是相關領域專家學者去做的事，領導干部哪會做這些？”
“他們專業(yè)性不夠，也沒那份閑心去搞這些具體的數據調查，就只能從大棚的數量，分田到戶后村民的精神面貌，生產隊的紅磚房數，電視機數，自行車數著手。”
“當然，也包括招待所內的環(huán)境衛(wèi)生，食堂的食物，以及附帶的職工服務，這些都是可以輕易看的見，體會的到的，不需要花費多大的心力?！?/p>
陳浩喝了口茶水，看著童倩，“所以，后勤這方面必須重視，必須得安排自己人，過來視察，學習的領導干部同志滿意了，回去寫報告，每一份正面的報告，對紅旗生產隊而言，就是一次宣傳?！?/p>
“這些宣傳能為紅旗生產隊帶來很多好處，爭取政策支持！”