蕭瀟忙完一天的工作，臨晚也將小孩丟給岳母跟保姆，帶著妻子錢采薇趕到湖畔，參加野炊。
唐繼華有事偶爾會跟蕭良通個電話，但更多還是會讓蕭瀟跟蕭良聯(lián)系。
這段日子蕭良還是主要在秣陵跟進(jìn)各項研究，這幾天難得回東洲來，唐繼華當(dāng)然是每天都早早將蕭瀟趕出辦公室，讓他們兄弟倆多些時間充分交流。
南亭湖水庫建成后，公司還將周圍三千多畝山林都承包下來，在這里建了管理站，安排員工駐守，負(fù)責(zé)水庫以及林地的養(yǎng)護(hù)管理。
管理站就是在湖畔靠近大壩的位置建設(shè)一排簡易平房，有生活、辦公用房，也有值夜班的宿舍，沒有什么奢華設(shè)施，但土鍋土灶都還是齊全的。
建設(shè)水庫時，還專門從南亭村東首新修了一條砂石路進(jìn)山。
現(xiàn)在鎮(zhèn)上平時也都有不少人，會沿著這條砂石路進(jìn)山野游散心。
以三尾大花鰱加上蝦蟹以及一些雜魚燒成一鍋，一扇羊肉剁塊紅燒一鍋，再加上提前準(zhǔn)備的花生米等冷食，就湊成今天的野炊野宴。
袁文海還從家里帶來自己釀制的一塑料桶花露燒。
朱祎琳、胡婕、錢采薇、徐亞云她們不喝酒當(dāng)司機(jī)，蕭良他們敞開懷喝酒。
夏侯江對東洲的黃酒發(fā)怵，看到酒杯里的蜜色花露燒，當(dāng)場表示今天他要是喝超過四杯就是狗。
蕭良他們現(xiàn)在文雅了，不拿喝酒捉弄夏侯江，告訴他這玩意兒比高度白酒還要兇。
花露燒前端工藝跟傳統(tǒng)的老陳酒沒有太大的區(qū)別，但老陳酒釀后兌水，花露燒則是在老陳酒的基礎(chǔ)上兌入白酒繼續(xù)發(fā)酵，后期加入蜂蜜、冰糖或油脂改善口感，在東洲地區(qū)號稱“迎風(fēng)倒”。
酒席間蕭瀟也談到程雷提拔進(jìn)副科級干部考察名單的事，這兩天都傳到市里了。
想當(dāng)初蕭瀟轉(zhuǎn)回體制，也是先到縣工業(yè)局旗下負(fù)責(zé)籌建一開始并不受重視的工投公司及招商引資中心，一年之后招商引資有很大的成果了，才進(jìn)局黨組解決副科級編制。
這在當(dāng)時就已經(jīng)夠引人矚目了。
區(qū)縣的副科級，比省市的副科級，含金量以及難度都要高得多。
在省直部門，副科級說白了就是個辦事員；市直部門，副科級只能算勉強(qiáng)進(jìn)入部門中層干部之列；區(qū)縣的副科級可以說是直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層了。
程雷進(jìn)副科級干部考察名單，引發(fā)爭議是必然的，但這么快傳到市里，顯然也是一些人有心而為之。
不過，傳聞里并沒有涉及蕭良，個別有心人為這事感到震驚之余，主要還是拿這事針對他爸。
前天下午接到溱東縣委副書記趙之棟的道歉電話，說推薦程雷進(jìn)副科級干部考察名單，蕭良也是非常的意外，但他跟他爸商量，最終決定還是不去拒絕趙之棟的“道歉”。
這事對此時的程雷就有可能造成困惑，這時候就有人拿這事做他爸的文章，也沒有出乎他的預(yù)料。
甚至可以想象，等他跟程雷的同學(xué)關(guān)系傳開，指不定還會有人傳他行事太“咄咄逼人”，說趙之棟的推薦是“被逼無奈”。
不過，這么多的事要做，還要韜光養(yǎng)晦按照整個官僚體制既有的拉扯節(jié)奏做事，不出格、不逾矩，怎么能行？
而所謂大力出奇跡。
只要溱東接下來經(jīng)濟(jì)發(fā)展能有“奇跡”出現(xiàn)，此時的“大力”再令人嘩然側(cè)目，到時候也將變成理所當(dāng)然。
當(dāng)然，酒桌上聊最多的，還是蕭良十月初在秣陵希爾頓大酒店演講過后，近一個半月來國內(nèi)國外的經(jīng)濟(jì)形勢變化。
幾乎是趕著驗證蕭良預(yù)言似的，韓國十月中下旬就如期爆發(fā)金融危機(jī)。
即便韓國政府不得不向國際貨幣基金組織求援，也沒能遏制危機(jī)的蔓延，截止到十月底，韓元對美元的匯率爆跌50%。
韓元危機(jī)對日本金融業(yè)造成進(jìn)一步的沖擊（日本金融業(yè)在韓國的投資體量巨大，堪與泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼四國相仿），十月底日本也終于傳出有金融機(jī)構(gòu)支撐不住破產(chǎn)的消息。
東南亞金融風(fēng)暴，在這一刻演變?yōu)閬喼藿鹑谖C(jī)。
國內(nèi)除了十一月上旬頒布《有關(guān)防范金融風(fēng)險諸項措施的通知》外，暫時還沒有出臺更高級別的政策。
不過，國家部委近期頻頻召集東南沿海省市的官員以及專家學(xué)者，研究討論當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與對策。
實(shí)施更為積極的財政政策，進(jìn)一步增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資以及擴(kuò)大內(nèi)需，在沿海各省市以及高層漸成共識。
也許國家還需要觀望一段時間，才會出臺新的政策，但最新的形勢變化，則足以令十月三日聽過蕭良演講的人心緒振奮。
蕭良預(yù)判到兩千一零年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量超越日本，那個太遙遠(yuǎn)了，想要驗證還要等上十四年。
不過，短短一個半月，蕭良對亞洲金融風(fēng)暴進(jìn)一步蔓延的預(yù)判，以及國家可能會采取的政策措施，可以說是第一時間得到了驗證。
蕭良當(dāng)初做出預(yù)判，可不是神神叨叨說幾句斷言，而是詳實(shí)論證了五個小時，此時得到初步的驗證，自然就更深入人心、震撼人心。
徐鐵集團(tuán)計劃為徐東鐵路的提速建設(shè)融資三十五億（含東信集團(tuán)二十億發(fā)債額度），開始很多投資人多少還是有些猶豫的，但十月下旬工作就很快得到推進(jìn)，目前包括華茂、鴻臣的出資外，已經(jīng)完成三十五億的認(rèn)籌。
這一個極其恐怖的速度。
要知道東信集團(tuán)雖然是市屬國投公司，但對于市國投而言，二十億發(fā)債額度還是太高了，需要得到省里以及人民銀行的審批。
在省長劉學(xué)儉的一力推動下，又是為徐東鐵路發(fā)行的專項配套債券，審批通過也用了二十天。相當(dāng)于正式發(fā)債到完成認(rèn)籌額度，僅用不到半個月。
當(dāng)然，牛逼吹出去了，這么多的投資人也予以如此程度的信任，蕭良對徐東鐵路建成之后的盈利前景，也不能不關(guān)心。
而徐東鐵路建成之后，能否有較高的盈利，主要還是看沿線的貨物運(yùn)輸需求。
這同時又涉及徐東鐵路所直接輻射的二十余縣腹地，經(jīng)濟(jì)能否更快速的發(fā)展起來。
所有事情都是相輔相成的。
溱東作為徐東鐵路上的重鎮(zhèn)，所有人當(dāng)然都希望溱東現(xiàn)在就能像一條兇猛的鯰魚活絡(luò)起來，激起更大的水花。
要是換其他人擔(dān)任溱東的縣委書記、縣長，蕭良恨不得縣屬工商業(yè)企業(yè)、集體企業(yè)一年內(nèi)都統(tǒng)統(tǒng)改制掉，最大限度刺激當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展。
事實(shí)上，在蕭良的眼里，涉及縣城將近半數(shù)人口的縣屬工業(yè)企業(yè)倉促改制，負(fù)面影響太大、太久遠(yuǎn)了。
與之相比，程雷直接進(jìn)副科級干部考察名單，壓根就算不上什么了，只是一時會引起一些非議罷了。
這段時間也有不少香港投資人，滋生到獅山灣直接投資建廠的意愿。
除了港資發(fā)展實(shí)業(yè)的基因還沒有完全泯滅掉，除了蕭良的演講確實(shí)有深入人心外，也與華茂集團(tuán)以及蘇利文、熊玉瓊夫婦這些年在香港及東南亞華商圈的深厚影響力息息相關(guān)。
華茂集團(tuán)成功避開東南亞金融風(fēng)暴的摧殘，又近乎梭哈的拿出四五十億押注獅山灣及徐東鐵路未來的發(fā)展。
其中之一是華茂集團(tuán)決定在獅山灣投資二十億，注冊成立華茂重工，建造港機(jī)船機(jī)設(shè)備生產(chǎn)基地，之前跟華興集團(tuán)合作的諸多配套廠商，也都紛紛趕來東洲調(diào)研考察。
他們發(fā)現(xiàn)東洲在船用主機(jī)、傳動裝置、軸系推進(jìn)器、輔助動力裝置、發(fā)電機(jī)組、配電盤、蒸汽鍋爐、壓縮空氣裝置、船用泵及管路系統(tǒng)、造水系統(tǒng)等等全產(chǎn)業(yè)鏈端，早就都得益于船機(jī)廠幾十年的發(fā)展，形成了頗為雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
這些投資商現(xiàn)在可以選擇獨(dú)立建廠，就能從東洲招聘到成熟的工程師及技術(shù)工人，也能跟東洲現(xiàn)有的廠企合作，注入資金成立合資公司，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升技術(shù)水平，進(jìn)入更中高端產(chǎn)品領(lǐng)域。
短短一個半月時，在港機(jī)船機(jī)配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就初步形成十?dāng)?shù)項投資意向。
蝸巢科技公開深循環(huán)動力電池以及電動自行車的產(chǎn)品技術(shù)之后，除了和永電子第一時間與蝸巢科技合作投資一千萬，成立微型電機(jī)研發(fā)實(shí)驗室外，也初步吸引十四家企業(yè)在獅山灣租借廠房，注冊成立電動自行車及配套企業(yè)；其中香港獨(dú)資企業(yè)兩家，中港合資兩家。
港資參與的主要還是配套企業(yè)，涉及輪胎及電子控制器等部件的生產(chǎn)。
這也是香港日漸衰落的產(chǎn)業(yè)資本目前所熟悉的領(lǐng)域，蕭良也是建議如此，港資在這個領(lǐng)域，暫時沒有必要直接做產(chǎn)品。
電動自行車市場，注定會有一段時間的混亂，那也注定是群雄紛爭的時代。
投資人偏信港籍管理的心理慣勢短時間內(nèi)很難徹底扭轉(zhuǎn)過來，就不適宜直接進(jìn)入競爭混亂甚至堪稱慘烈的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售領(lǐng)域。
當(dāng)然，做配件也未必沒有前途就是了。
鴻臣在內(nèi)地市場的多年實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。
也是在朱祎琳創(chuàng)辦水公司之后，鴻惠堂純凈水才全面啟用內(nèi)地管理人員負(fù)責(zé)市場銷售，港籍管理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。