陳元慶還把心思重點(diǎn)的放在了技術(shù)研發(fā)制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技術(shù)對于一家企業(yè)來講到底有多么的重要。
任何行業(yè)的任何企業(yè)，沒有自己的核心技術(shù)，那么最終面臨的都是淘汰。
他的想法很簡單，就是要讓年輕優(yōu)秀的研發(fā)人員獲得更加多的機(jī)會和資源。
從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發(fā)的專注。
35歲以后，學(xué)習(xí)和吸收變得比較費(fèi)勁。
所以，某些企業(yè)開始對35歲以上的員工進(jìn)行“優(yōu)化”并不是沒有道理的。
但是，35歲之后，整合能力會提升。
對各種整合反而變的更容易。
在過去的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吞并和擴(kuò)大范圍的細(xì)節(jié)，找到最佳方案、提升質(zhì)量。
所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。
陳元慶希望在他們最好的年紀(jì)有足夠好的環(huán)境和資源進(jìn)行成長。
北辰工業(yè)實(shí)行項(xiàng)目組研發(fā)模式。
同一項(xiàng)技術(shù)，可能會有多個項(xiàng)目組一起進(jìn)行攻關(guān)，然后資源不斷的往進(jìn)度更快的項(xiàng)目組傾斜。
至于說項(xiàng)目進(jìn)展不順的項(xiàng)目組，自然就會遭到拆分，組員會合并到其他項(xiàng)目組里面去。
當(dāng)一個人，職級達(dá)到10級的時候，就可以申請做項(xiàng)目組發(fā)起人。
達(dá)到10級，也就意味著其能力已經(jīng)得到了證明，并且年紀(jì)也不會太大。
為了防止隨便亂申請做項(xiàng)目。
陳元慶還規(guī)定，如果一個項(xiàng)目失敗了，在三年內(nèi)就不能夠再是做項(xiàng)目組發(fā)起人。
并且，項(xiàng)目失敗的話，還會扣績效點(diǎn)。
當(dāng)然了，成功的話，肯定也是會加績效點(diǎn)。
作為項(xiàng)目組發(fā)起人，得要招募組員。
想要項(xiàng)目獲得最大的成功可能，那么組員肯定不可能說隨便找人。
必須得要找能力強(qiáng)的人才行。
也就是說，北辰工業(yè)的內(nèi)部會有一個自動的淘汰機(jī)制。
又弱又不努力的人，根本就在這混不走。
性格惡劣的人，也不會有人和其搭伙的。
陳元慶無法了解北辰工業(yè)的每一個人，他們在陳元慶面前和其他人面前，完全是兩副面孔。
所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進(jìn)行選擇。
獅子帶領(lǐng)一群羊能打敗羊帶領(lǐng)的一群獅子。
做這么多，陳元慶的目標(biāo)很簡單，就是為了讓真正的強(qiáng)者來成為領(lǐng)頭者。
各項(xiàng)制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。
制度制定出來了，得要是執(zhí)行才有用。
所以，接下來一段時間，陳元慶還得要在渝州一點(diǎn)點(diǎn)的將制度給落實(shí)下去。
想要徹底給落實(shí)，還是得要錢才行。
沒錢，說得再是天花亂墜的，都沒毛用。
北辰工業(yè)現(xiàn)在很顯然的，是沒錢的。
能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，全靠福樂貿(mào)易在進(jìn)行輸血。
而福樂貿(mào)易，也是被北辰工業(yè)這個吸血鬼吸得口袋里面沒有什么錢的。
陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”
要是等春井坊酒業(yè)徹底的發(fā)展起來，有大量空閑資金的時候，再是來為了夢想發(fā)燒，就根本不用操心資金的問題。
反而現(xiàn)在，攤子已經(jīng)支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。
下一回，不這樣了。
自己可是重生者，知曉大勢，急什么急呢？
就是因?yàn)橹来髣荩躁愒獞c心里面反而會是有一種迫切的心理。
想要迅速的把自己掌握的未來信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為財(cái)富或者實(shí)力。
就感覺，晚了一天，就像是在“犯罪”一般。
反正就各種的虧。
而過于急切的代價，就是自身實(shí)力跟不上計(jì)劃，造成現(xiàn)在這般，資金的緊張。
陳元慶感覺，自己接下來就應(yīng)該按部就班的發(fā)展，先積累上足夠的資金實(shí)力，再是往其他行業(yè)里面涉入。
進(jìn)入到一個新行業(yè)，就以資金優(yōu)勢來開道，迅速將資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為市場優(yōu)勢。
北辰工業(yè)無法從福樂貿(mào)易獲取到更多的資金，那么就只能靠自身造血。
發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的事情，自然就是納入到了日程當(dāng)中。
此時雖然還有不少的工廠，依舊是大工廠模式，即大部分乃至全部的零部件都自己進(jìn)行生產(chǎn)然后進(jìn)行組裝。
但隨著這幾年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有不少工廠管理者也在積極轉(zhuǎn)變當(dāng)中，調(diào)整生產(chǎn)模式以更好適應(yīng)市場。
比如說，1980年的時候，幾家企業(yè)組成嘉陵牌摩托車經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
這就是一個生產(chǎn)聯(lián)合體。
大家各自負(fù)責(zé)一部分的零部件生產(chǎn)，生產(chǎn)的零部件最終是組裝成為一輛摩托車。
當(dāng)然，能夠主動進(jìn)行調(diào)整的工廠，在全國來講還是少數(shù)。
說白了，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身來發(fā)展。
等著上級部門進(jìn)行指導(dǎo)，靠著手把手的教著做事。
隨著摩托車生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，嘉陵摩托是將更多的企業(yè)給拉入到了自己的供應(yīng)鏈當(dāng)中。
核心的零部件，依舊嘉陵自己生產(chǎn)，但是一些配件，已經(jīng)全部交給其他廠生產(chǎn)。
陳元慶自然不會說會想著什么都自己做。
能夠?qū)ν膺M(jìn)行采購的，就堅(jiān)決對外進(jìn)行采購。
即使價格貴點(diǎn)，只要質(zhì)量沒有問題，陳元慶也能夠接受。
最好是，全部的零部件都從外面進(jìn)行采購，北辰工業(yè)就專注于研發(fā)以及組裝生產(chǎn)。
如果這般的話，那么北辰工業(yè)得要對下面的供應(yīng)鏈上的企業(yè)有足夠的掌控力。
這種掌控力，不可能說一下子就建立起來，需要時間。
首先就不能夠過分的去壓榨下面的零部件供應(yīng)商。
價格給得太低，零部件供應(yīng)商根本就沒有錢賺，那么自然就無法更新設(shè)備，也沒有辦法提升員工待遇，研發(fā)投入就更加別想。
等到北辰工業(yè)需要更高精度的零部件，人家根本就無法進(jìn)行提供。
那么北辰工業(yè)只能去找其他供應(yīng)商。
可能在國內(nèi)找了一圈，根本就找不到。
沒有辦法，只能到國外找。
然后，價格貴到離譜。
價格貴也是沒有辦法，只能咬牙要了。
陳元慶是這么打算的，給零部件供應(yīng)商合理并且偏高的利潤，讓其有錢賺。
隨著北辰工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要的零部件也會變得越發(fā)的多。
供應(yīng)商自然也會在這個過程當(dāng)中不斷的壯大。
在這個時候，北辰工業(yè)不斷的提升對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，供應(yīng)商看到掙錢的份上，也只能不斷的提升自己的技術(shù)能力。
因?yàn)檫_(dá)不到北辰工業(yè)的要求，北辰工業(yè)就是會將訂單轉(zhuǎn)給其他企業(yè)。
這對于供應(yīng)商來講，是不可接受的事情。
最終的結(jié)果就是，北辰工業(yè)的這些供應(yīng)商會在訂單的鞭策下，不斷提升技術(shù)能力。
而北辰工業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也是會因?yàn)楣?yīng)商技術(shù)能力的提升而有保障。
形成一個正循環(huán)反饋！