丹尼爾和林頓來(lái)到環(huán)球影業(yè)發(fā)行部總監(jiān)萊維特-戈?duì)柕霓k公室。
“丹尼爾，大歌星林頓，什么風(fēng)把你們吹過(guò)來(lái)了。”萊維特微笑著對(duì)兩人說(shuō)道，同時(shí)讓秘書泡上咖啡。
“維萊特，我們今天過(guò)來(lái)是請(qǐng)你幫忙的。”丹尼爾接過(guò)秘書的咖啡，說(shuō)道。
“你們唱片分公司最近風(fēng)生水起，利潤(rùn)大增，是集團(tuán)的心尖好，有什么忙是我能幫的？”
“是這樣的，林頓他準(zhǔn)備自己投資拍一部電影。
“什么電影，有劇本嗎？”
“是一部青春歌舞片。”林頓適時(shí)的將《舞出我人生》的劇本遞過(guò)去。
萊維特仔細(xì)看完劇本，“電影劇本不錯(cuò)，很完整，但是現(xiàn)在歌舞片可不受市場(chǎng)歡迎。”
“這是部青春歌舞偶像片，講述追逐夢(mèng)想，青春勵(lì)志的故事。
目標(biāo)觀眾就是青少年群體，只要?jiǎng)≈械哪信鹘菐洑馄粒锩娴母枨寐牐璧竸?dòng)人，肯定能吸引青少年走進(jìn)電影院的。”林頓解釋道。
“你測(cè)算過(guò)投資嗎？”
“這部電影沒有大場(chǎng)面和特效，1000萬(wàn)美元以內(nèi)吧。”
“差不多，你是找環(huán)球投資嗎？”維萊特默默估算了一下。
“環(huán)球能投資嗎？”林頓試探著問(wèn)道。
“基本沒有可能性，最近幾年的歌舞片票房表現(xiàn)都不好，觀眾也看厭了，這種類型很難獲得公司審核委員會(huì)的通過(guò)。”
“那如果我自己投資制作，環(huán)球能發(fā)行嗎？”
“你自己投資，你有具體的項(xiàng)目計(jì)劃書嗎？”
林頓拿出項(xiàng)目計(jì)劃書遞給萊維特。
“項(xiàng)目計(jì)劃書做得不錯(cuò)，很專業(yè)，你請(qǐng)的制片人是羅伯特-李維斯，這個(gè)人不錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，以前和環(huán)球合作過(guò)。”
“他也是南加大電影電視學(xué)院畢業(yè)的，我們是校友。”
“但是你自己當(dāng)導(dǎo)演，會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了？而且你還要做主演。”
“我在學(xué)校學(xué)的就是導(dǎo)演專業(yè)啊，而且我的畢業(yè)短片可是拿了A+的成績(jī)。
還有我的首專里的mv也有部分是我拍的，執(zhí)導(dǎo)一部青春歌舞片完全沒有問(wèn)題。”林頓吹噓道。
“但是你之前從來(lái)沒有電影電視作品吧？甚至都沒有在其他劇組擔(dān)當(dāng)過(guò)副導(dǎo)演或?qū)а葜戆桑俊本S萊特直指問(wèn)題的核心。
“但誰(shuí)都有第一次，不是嗎？”
“但是你第一次就拍上千萬(wàn)投資的電影，誰(shuí)會(huì)投資呢？”
“所以我自己全額投資，我對(duì)自己有信心。”
“這樣啊，你們都是自己人，我就說(shuō)實(shí)話吧，自從1990年12月30日，環(huán)球影業(yè)被日本松下公司收購(gòu)后，公司的電影業(yè)績(jī)就全面下滑。
去年在七大電影公司的業(yè)績(jī)僅僅好于哥倫比亞，今年的電影投資審核委員會(huì)愈加謹(jǐn)慎，導(dǎo)致公司自有電影項(xiàng)目不足。
我們發(fā)行部倒是可以承接更多的外部電影，但是你這部電影的票房前景不是很看好，我們給的發(fā)行條件不會(huì)太好。”
“一般發(fā)行外面電影公司的電影項(xiàng)目，你們給什么條件？”
“有兩種模式，第一種模式是包括發(fā)行時(shí)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，北美票房收入抽成百分之三十，海外票房抽成百分之四十，錄像帶、所有電視版權(quán)總收入抽成百分之四十，衍生品收入抽成百分之五十。”
“第二種模式，電影所有收入抽成百分之二十，產(chǎn)生的發(fā)行費(fèi)、宣傳費(fèi)、拷貝費(fèi)、管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)用等另算。”
“你們可以根據(jù)自己的情況選擇哪一種模式。”
“真黑啊，電影所有的投資風(fēng)險(xiǎn)由制片公司承擔(dān)，發(fā)行公司卻要拿走大部分的利潤(rùn)，就這樣，你還要上趕著求人家發(fā)行，但是沒有辦法，發(fā)行渠道被他們壟斷了。”林頓心里吐槽。
“我們選第一種模式，但是發(fā)行傭金太高了，我聽說(shuō)有的電影北美發(fā)行傭金只要百分之二十。”
林頓可不敢選第二種模式，第二種看似不錯(cuò)，但是在好萊塢現(xiàn)行會(huì)計(jì)計(jì)算規(guī)則下，能動(dòng)手腳的地方太多了。
說(shuō)不定電影票房大賣，最后發(fā)行公司開出一個(gè)天價(jià)的發(fā)行費(fèi)用賬單，結(jié)果制片方壓根賺不到錢。
更過(guò)分的甚至?xí)兂商潛p，制片方一分錢都拿不到，虧得跳樓，但發(fā)行公司卻是賺得盆滿缽滿。
“那是電影拍出來(lái)以后，質(zhì)量非常棒，看片評(píng)估后大家都看好票房前景，或者在電影節(jié)上引起熱烈的反響。
那發(fā)行公司自然要開出優(yōu)惠的條件去競(jìng)爭(zhēng)，這種電影整個(gè)好萊塢一年都很難碰到一部。
但你現(xiàn)在這部電影還沒有拍，也不知道拍的質(zhì)量，更不知道票房前景，自然不可能享受這種條件。”
“維萊特，你看這樣行不行，我也是環(huán)球的一份子，去年也為環(huán)球創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)。
今年也還會(huì)繼續(xù)為環(huán)球創(chuàng)造利潤(rùn)，你看可不可以給出一個(gè)優(yōu)惠的發(fā)行條件。”
林頓適時(shí)的對(duì)著維萊特輕微的使出了靈魂誘導(dǎo)。
“是啊，林頓可是環(huán)球最賺錢的歌星啊，是自己人，你可不能像外面的人一樣對(duì)待，給個(gè)最優(yōu)惠的條件。”丹尼爾開口幫腔。
維萊特-戈?duì)柧褚魂嚮秀保滩蛔【驼f(shuō)出了心里話。
“第一種模式，我的最大權(quán)限是北美票房收入抽成百分之二十五，海外票房抽成百分之三十，錄像帶、所有電視版權(quán)總收入抽成百分之二十，電影衍生品總收入抽成百分之五十。”
“不是可以做到電影北美發(fā)行傭金只要百分之二十嗎？”
“我說(shuō)了，這是我的最大權(quán)限，再低的話，就要由公司董事會(huì)決策了。
恕我直言，即使我提交到董事會(huì)討論，以你這部電影的情況，也不可能拿到更優(yōu)惠的發(fā)行條件。”
“那我可以只簽訂北美發(fā)行合約嗎？”
“我們環(huán)球的發(fā)行能力可以直達(dá)全世界啊，你不準(zhǔn)備在海外上映嗎？”維萊特奇怪的問(wèn)道。
“我是想先在北美上映，看看北美的票房情況再?zèng)Q定海外發(fā)行策略。”
“可以這樣選擇，但是這樣做的話，海外發(fā)行的時(shí)間會(huì)大大推遲。
你們也知道，雖然我們好萊塢一直督促美國(guó)政府在全球加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打擊盜版。
但是海外很多國(guó)家做得不盡人意，時(shí)間拖得越久，越不利于電影海外票房。”
“好吧，海外發(fā)行也選吧。”林頓想了一下覺得有道理。
“另外，電影在發(fā)行的時(shí)候，要取得好票房，宣傳也很關(guān)鍵吧，你們會(huì)投入多少宣傳資金啊？”
“按你這部電影的體量和類型，我們先期最多投入200萬(wàn)美元用于北美宣傳。
當(dāng)然如果票房超出預(yù)期的話，我們肯定會(huì)追加宣傳費(fèi)用的，畢竟票房越高，我們的收入越高嘛。
海外宣傳費(fèi)用要看北美的票房情況來(lái)確定。”
“怎么判斷票房超出預(yù)期？”
“首周末票房達(dá)到800萬(wàn)美元吧，以800萬(wàn)美元為線，超過(guò)800萬(wàn)美元。
不用你說(shuō)，為了環(huán)球自己的利益，我們也會(huì)加大宣傳投入，爭(zhēng)取更多的成績(jī)。”
“排片呢，首周可以安排多少影院開畫？”
“要看你準(zhǔn)備什么時(shí)候上映，不同的檔期，電影院的排片難度是不一樣的。”
“我們這部電影是青春歌舞片，觀眾基本上是青少年群體，必須在暑期上映才能有好的票房，我們計(jì)劃是8月份上映。”
“8月上映，你們的制作時(shí)間很趕啊，你們來(lái)得及嗎？”
“沒有問(wèn)題，這部電影沒有大場(chǎng)面和特效，拍起來(lái)會(huì)很快。”
“8月份雖然是暑期檔末期，但仍然是熱門檔期，影院的排片競(jìng)爭(zhēng)很激烈。
爭(zhēng)取不低于1500家吧，但是最多也不會(huì)多于2000家，前提是電影質(zhì)量過(guò)關(guān)。”
林頓默默的思索了一會(huì)，所有的條件都問(wèn)清楚了，好像還不錯(cuò)。
“謝謝你，萊維特，條件我都清楚了，我可以回去和我的制片人商量一下嗎？”
“當(dāng)然可以，你們商量好了隨時(shí)和我聯(lián)系。”
等林頓和丹尼爾離開之后，萊維特忽然一拍自己的額頭，我怎么這么輕易的就把自己的底線給他們了。
都怪丹尼爾，不行，我和莫里斯合伙開的音樂公司，下次發(fā)單曲和唱片時(shí)必須要丹尼爾提供更多的宣發(fā)資源。
其實(shí)這也是林頓要拉上丹尼爾來(lái)找維萊特的原因。
否則自己直接一個(gè)靈魂誘導(dǎo)法術(shù)過(guò)去，維萊特就會(huì)乖乖的把最好的合作條款奉上。
可是別忘了，這種大公司的合同，是要走很多程序的，很容易被別人發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的。
但是拉上丹尼爾，合作條件又不突破底線，大家很容易就把優(yōu)惠的原因歸到丹尼爾的面子上。
環(huán)球自從被日本人收購(gòu)以后，公司上下各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人都在想辦法挖公司的墻角養(yǎng)肥自己的私囊，業(yè)績(jī)自然下滑。
環(huán)球唱片去年是因?yàn)槌隽肆诸D這個(gè)異數(shù)，利潤(rùn)才大增，讓環(huán)球唱片在環(huán)球影業(yè)中的地位大增。
但同樣的包括丹尼爾這些高管，也都在做著損公肥私的事情，大家心照不宣，有的還互相勾結(jié)。
就這次丹尼爾選擇的新人女歌手，林頓有百分之九十的把握，丹尼爾不會(huì)直接從環(huán)球選人。
而是在自己暗中控股的音樂制片公司推選，或者是找一個(gè)新人直接簽在自己暗中控股的音樂制片公司。
而且這個(gè)音樂公司又掛靠在環(huán)球唱片名下，享受著環(huán)球唱片的發(fā)行資源。
環(huán)球還算是好的，最起碼公司還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然業(yè)績(jī)差了，但好歹還在賺錢。
像索尼哥倫比亞就慘了，自日本索尼公司收購(gòu)哥倫比亞后，就被哥倫比亞影業(yè)的兩位聯(lián)合董事長(zhǎng)古貝爾和彼得斯玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，坑得褲子都快沒了。
不僅花費(fèi)了兩億美元收購(gòu)他們個(gè)人的公司，還背上了華納兄弟的訴訟，法院判決再賠償十億美元，哥倫比亞影業(yè)自然是連年巨虧，兩個(gè)吸血鬼卻賺得盆滿缽滿。
幸好索尼哥倫比亞唱片公司幸運(yùn)的遇到了一個(gè)有良心和職業(yè)操守的總裁湯米-摩托拉。
加上旗下有邁克爾-杰克遜這棵搖錢樹，最近又培養(yǎng)出了瑪利亞-凱莉這位天后，還有眾多一線歌手。
每年為索尼哥倫比亞唱片賺取了大量的的利潤(rùn)，去年的利潤(rùn)甚至超過(guò)2億美元，這才避免了索尼公司因?yàn)楦鐐惐葋営皹I(yè)的巨額虧損而徹底陷入財(cái)務(wù)黑洞。