要建設(shè)期貨市場(chǎng),需得完成幾個(gè)條件。
首先,一個(gè)大型商貿(mào)中心必不可少。
第一,能聚集商人,也就是買家。缺少交易商,那建設(shè)期貨市場(chǎng)還有什么意義。
第二,只有大宗的標(biāo)準(zhǔn)化商品,才能形成期貨的標(biāo)準(zhǔn)合約。小城鎮(zhèn)匯集不了這么多大宗商品。
第三,大型商貿(mào)中心,往往有更為穩(wěn)定也更完善的市場(chǎng)制度。
交易商、商品、市場(chǎng)制度,再加上一個(gè)金融結(jié)算中心,構(gòu)建一個(gè)期貨市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件就算完備了。
舉目四望,大宋現(xiàn)在有泉州、廣州、明州(寧波)、揚(yáng)州、開(kāi)封,至少五個(gè)地方可以開(kāi)辦期貨交易。泉州、廣州、明州,都適合做海貿(mào)相關(guān)。揚(yáng)州和開(kāi)封,更適合做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。
大宋的貨引制度,本質(zhì)上就是期貨市場(chǎng)的上一代版本。
小麥、絲綢、茶葉、食鹽,都是標(biāo)準(zhǔn)化商品。通過(guò)地方上的榷貨務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ),形成標(biāo)準(zhǔn)化合約,通過(guò)樞紐城市的榷貨務(wù)和交引務(wù)進(jìn)行金融轉(zhuǎn)換,然后在民間形成期貨交易。
只差一步,如果有一個(gè)中央結(jié)算中心,期貨市場(chǎng)就會(huì)完成最后的金融化。
現(xiàn)在,李長(zhǎng)安來(lái)補(bǔ)齊最后一步了。
期貨最開(kāi)始的,也是最核心的價(jià)值,就是某一貨品的大賣家要進(jìn)行套期保值。
所謂套期保值,便是對(duì)沖。
舉個(gè)例子,你作為開(kāi)封最大的紅茶經(jīng)銷商,每年要過(guò)手價(jià)值一萬(wàn)貫的廣府紅茶。
做過(guò)生意的都知道,干渠道本身就是偏金融屬性的,分銷商如果不提前交訂金,那你就要自己屯下一萬(wàn)貫的貨物。
每年風(fēng)災(zāi)、雨災(zāi)、旱災(zāi)各不相同,產(chǎn)量和質(zhì)量總有波動(dòng),價(jià)格也自然隨行就市。
這樣,你去囤貨的時(shí)候就會(huì)面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
買現(xiàn)貨,會(huì)被地方上的收購(gòu)商抬價(jià);交訂金,又可能得不到預(yù)期數(shù)量、質(zhì)量的貨物。
你自己屯了一萬(wàn)貫的貨,會(huì)不會(huì)有很大的資金壓力?
這時(shí)候,分銷商找你拿貨,你的加價(jià)率是否夠理想,是否具有定價(jià)權(quán)?
最好的情況,你薄利多銷,每年用一萬(wàn)貫的資金,賺取微薄的利潤(rùn),成了給兩頭打工的大善人。
大宋的茶商是怎么做的呢?
他們先是成立一個(gè)大商家的聯(lián)合會(huì),在一個(gè)總協(xié)調(diào)人的調(diào)和下,制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略。
將整個(gè)茶葉市場(chǎng)分為幾段,從茶園到茶市;從茶市到在地倉(cāng)儲(chǔ);從在地倉(cāng)儲(chǔ)到全國(guó)集散中心。
到了集散中心,也就完成了從散貨經(jīng)由榷貨務(wù)變成標(biāo)準(zhǔn)商品的過(guò)程。
這時(shí)候,聯(lián)合會(huì)開(kāi)始入場(chǎng),購(gòu)買茶引,建盤。
建盤之后,通知所有小分銷和終端經(jīng)銷商,你們有兩個(gè)選擇,一個(gè)是從我這里拿貨,要不也購(gòu)買茶引。
拿貨,自然是時(shí)價(jià)。
買茶引的話,有高有低,全憑自己眼光和運(yùn)氣。
最開(kāi)始,中小商家還真下場(chǎng)玩了幾十年,后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)有莊家操盤,專坑中小商家,羊羔進(jìn)了屠宰場(chǎng)了屬于是。
于是他們也成立了行會(huì),抱團(tuán)形成另一個(gè)具有極強(qiáng)資金實(shí)力和渠道實(shí)力的莊家。
茶引有效期長(zhǎng)引一年,短引一季,雙方廝殺的非常血腥。
有時(shí)候,光顧著炒茶引,都忘了提貨,造成了不小的浪費(fèi)行為。畢竟沒(méi)人提貨,茶葉就只能課一道稅,國(guó)家受損。
于是,朝廷頒布法令,交引兌換制度誕生了。
你購(gòu)買的茶引沒(méi)有提貨,可以折價(jià)兌換下一季的茶引。
這么一搞,相當(dāng)于無(wú)限續(xù)杯,茶引的時(shí)效得到了極大的延長(zhǎng),以至于現(xiàn)在市場(chǎng)上還有仁宗時(shí)期傳下來(lái)的茶引。
朝廷說(shuō),你們兩大行會(huì)也別斗法了,研究個(gè)合理的機(jī)制,讓茶葉市場(chǎng)順暢起來(lái)。
兩大行坐在一起,研究出來(lái)個(gè)“二分金”政策。
中小商家向大經(jīng)銷商交訂金,雙方簽訂一個(gè)意向價(jià)格,漲跌幅都不能超過(guò)二十五分之一,其余的風(fēng)險(xiǎn)由大經(jīng)銷商自己消化。
大經(jīng)銷商獲得了貨幣補(bǔ)充,減小了資金壓力,于是他們向上游進(jìn)行談判。
茶葉都在南方,核心的交易場(chǎng)是廣州、泉州、杭州、揚(yáng)州,大經(jīng)銷商直接坐鎮(zhèn)這四個(gè)地方,也開(kāi)始玩合約。
他們跟收購(gòu)商約定,我把錢借給你去管理茶園,你要給我價(jià)格保證,上下漲幅不能超過(guò)五十分之一。
收購(gòu)商當(dāng)然愿意了,他們畢竟每家也是分散的,限于資金實(shí)力,只能做半個(gè)縣到一個(gè)縣的生意。
如果有了資金支持,他們就可以收更多的茶,掙更多的錢。
于是,繞了一圈,后端的每一環(huán)節(jié),都找到了降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法,似乎可以其樂(lè)融融的運(yùn)轉(zhuǎn)下去了。
可馬上會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問(wèn)題,收購(gòu)商操縱市場(chǎng)。
收購(gòu)端也寡頭化了,一州一府、甚至半個(gè)路,被三兩家收購(gòu)商控盤。
他們也有風(fēng)險(xiǎn)啊,漲跌幅被鎖死,可是天災(zāi)人禍又不在他們管控之中,年景不好的時(shí)候他們就會(huì)虧錢。
于是,他們也想了個(gè)辦法,購(gòu)買“陳引”。
所謂“陳引”,就是屯在集散中心,并未被“提貨”的陳茶。由于宋代茶葉的主要形式還是餅茶和團(tuán)茶,陳不陳的區(qū)別不大,這種用“舊”代“新”并不是不能接受。
可這樣還是麻煩,造成了總經(jīng)銷提貨時(shí),收到的總是新舊兩摻,質(zhì)量不統(tǒng)一。
幾方坐在一起開(kāi)會(huì),非要想出來(lái)一個(gè)“人人便利”的法子,老這么互相挖坑,買賣做著太累了。
總經(jīng)銷說(shuō)那這樣吧,我們以“茶引”作為結(jié)算標(biāo)的好了。
咱們也別分誰(shuí)是分銷,誰(shuí)總經(jīng)銷,誰(shuí)收購(gòu)商了,干脆拿出兜里的錢來(lái),混在一起各憑本事。
由榷貨務(wù)指定的倉(cāng)庫(kù)作為交割場(chǎng)所,咱們只交易“交引”,漲跌看行市。
于是,他們自己做了個(gè)交引鋪系統(tǒng),靈活交易茶引,方便完成自己的風(fēng)險(xiǎn)管理。
唯一不夠完美的,就是他們?nèi)鄙僖惶赘咝У慕Y(jié)算體系。
每個(gè)交引鋪之間價(jià)格不一樣,吞吐量更是千差萬(wàn)別,信息還不統(tǒng)一。漲了跌了的,容易被交易鋪暗箱操作。
所以,直到當(dāng)前,大宋的期貨市場(chǎng)還處在0.5版本。
李長(zhǎng)安可以做的,就是提供一個(gè)能夠容納更多資金,更多交易商,更加便利結(jié)算的交易市場(chǎng)。
把所有的交引鋪合并,形成金樓債券那樣的交易所。
這時(shí)候,套期保值的操作就容易操作多了。
你購(gòu)買一萬(wàn)貫十個(gè)月之后交付的茶引,原本是真的要有貨在榷貨務(wù)的倉(cāng)庫(kù)的,你也要實(shí)打?qū)嵉母冻鲞@么多錢。
現(xiàn)在,只要有標(biāo)準(zhǔn)合約就成。
在榷貨務(wù)的見(jiàn)證下,你直接跟收購(gòu)商簽訂合約,約定在十個(gè)月后購(gòu)買一萬(wàn)貫的茶葉,并在指定地點(diǎn)交付。
我們算他一百份標(biāo)準(zhǔn)合約好了。
然后,你把這份合約拿到期貨市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行交易,讓交易商都進(jìn)行購(gòu)買。
合約價(jià)跟交割期市場(chǎng)價(jià)格的差,就是人們追逐的利潤(rùn)。
也就是你來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的操作空間。