要建設(shè)期貨市場(chǎng)，需得完成幾個(gè)條件。
首先，一個(gè)大型商貿(mào)中心必不可少。
第一，能聚集商人，也就是買家。缺少交易商，那建設(shè)期貨市場(chǎng)還有什么意義。
第二，只有大宗的標(biāo)準(zhǔn)化商品，才能形成期貨的標(biāo)準(zhǔn)合約。小城鎮(zhèn)匯集不了這么多大宗商品。
第三，大型商貿(mào)中心，往往有更為穩(wěn)定也更完善的市場(chǎng)制度。
交易商、商品、市場(chǎng)制度，再加上一個(gè)金融結(jié)算中心，構(gòu)建一個(gè)期貨市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件就算完備了。
舉目四望，大宋現(xiàn)在有泉州、廣州、明州（寧波）、揚(yáng)州、開封，至少五個(gè)地方可以開辦期貨交易。泉州、廣州、明州，都適合做海貿(mào)相關(guān)。揚(yáng)州和開封，更適合做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。
大宋的貨引制度，本質(zhì)上就是期貨市場(chǎng)的上一代版本。
小麥、絲綢、茶葉、食鹽，都是標(biāo)準(zhǔn)化商品。通過地方上的榷貨務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和倉儲(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化合約，通過樞紐城市的榷貨務(wù)和交引務(wù)進(jìn)行金融轉(zhuǎn)換，然后在民間形成期貨交易。
只差一步，如果有一個(gè)中央結(jié)算中心，期貨市場(chǎng)就會(huì)完成最后的金融化。
現(xiàn)在，李長(zhǎng)安來補(bǔ)齊最后一步了。
期貨最開始的，也是最核心的價(jià)值，就是某一貨品的大賣家要進(jìn)行套期保值。
所謂套期保值，便是對(duì)沖。
舉個(gè)例子，你作為開封最大的紅茶經(jīng)銷商，每年要過手價(jià)值一萬貫的廣府紅茶。
做過生意的都知道，干渠道本身就是偏金融屬性的，分銷商如果不提前交訂金，那你就要自己屯下一萬貫的貨物。
每年風(fēng)災(zāi)、雨災(zāi)、旱災(zāi)各不相同，產(chǎn)量和質(zhì)量總有波動(dòng)，價(jià)格也自然隨行就市。
這樣，你去囤貨的時(shí)候就會(huì)面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
買現(xiàn)貨，會(huì)被地方上的收購商抬價(jià)；交訂金，又可能得不到預(yù)期數(shù)量、質(zhì)量的貨物。
你自己屯了一萬貫的貨，會(huì)不會(huì)有很大的資金壓力？
這時(shí)候，分銷商找你拿貨，你的加價(jià)率是否夠理想，是否具有定價(jià)權(quán)？
最好的情況，你薄利多銷，每年用一萬貫的資金，賺取微薄的利潤(rùn)，成了給兩頭打工的大善人。
大宋的茶商是怎么做的呢？
他們先是成立一個(gè)大商家的聯(lián)合會(huì)，在一個(gè)總協(xié)調(diào)人的調(diào)和下，制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略。
將整個(gè)茶葉市場(chǎng)分為幾段，從茶園到茶市；從茶市到在地倉儲(chǔ)；從在地倉儲(chǔ)到全國(guó)集散中心。
到了集散中心，也就完成了從散貨經(jīng)由榷貨務(wù)變成標(biāo)準(zhǔn)商品的過程。
這時(shí)候，聯(lián)合會(huì)開始入場(chǎng)，購買茶引，建盤。
建盤之后，通知所有小分銷和終端經(jīng)銷商，你們有兩個(gè)選擇，一個(gè)是從我這里拿貨，要不也購買茶引。
拿貨，自然是時(shí)價(jià)。
買茶引的話，有高有低，全憑自己眼光和運(yùn)氣。
最開始，中小商家還真下場(chǎng)玩了幾十年，后來他們發(fā)現(xiàn)有莊家操盤，專坑中小商家，羊羔進(jìn)了屠宰場(chǎng)了屬于是。
于是他們也成立了行會(huì)，抱團(tuán)形成另一個(gè)具有極強(qiáng)資金實(shí)力和渠道實(shí)力的莊家。
茶引有效期長(zhǎng)引一年，短引一季，雙方廝殺的非常血腥。
有時(shí)候，光顧著炒茶引，都忘了提貨，造成了不小的浪費(fèi)行為。畢竟沒人提貨，茶葉就只能課一道稅，國(guó)家受損。
于是，朝廷頒布法令，交引兌換制度誕生了。
你購買的茶引沒有提貨，可以折價(jià)兌換下一季的茶引。
這么一搞，相當(dāng)于無限續(xù)杯，茶引的時(shí)效得到了極大的延長(zhǎng)，以至于現(xiàn)在市場(chǎng)上還有仁宗時(shí)期傳下來的茶引。
朝廷說，你們兩大行會(huì)也別斗法了，研究個(gè)合理的機(jī)制，讓茶葉市場(chǎng)順暢起來。
兩大行坐在一起，研究出來個(gè)“二分金”政策。
中小商家向大經(jīng)銷商交訂金，雙方簽訂一個(gè)意向價(jià)格，漲跌幅都不能超過二十五分之一，其余的風(fēng)險(xiǎn)由大經(jīng)銷商自己消化。
大經(jīng)銷商獲得了貨幣補(bǔ)充，減小了資金壓力，于是他們向上游進(jìn)行談判。
茶葉都在南方，核心的交易場(chǎng)是廣州、泉州、杭州、揚(yáng)州，大經(jīng)銷商直接坐鎮(zhèn)這四個(gè)地方，也開始玩合約。
他們跟收購商約定，我把錢借給你去管理茶園，你要給我價(jià)格保證，上下漲幅不能超過五十分之一。
收購商當(dāng)然愿意了，他們畢竟每家也是分散的，限于資金實(shí)力，只能做半個(gè)縣到一個(gè)縣的生意。
如果有了資金支持，他們就可以收更多的茶，掙更多的錢。
于是，繞了一圈，后端的每一環(huán)節(jié)，都找到了降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法，似乎可以其樂融融的運(yùn)轉(zhuǎn)下去了。
可馬上會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問題，收購商操縱市場(chǎng)。
收購端也寡頭化了，一州一府、甚至半個(gè)路，被三兩家收購商控盤。
他們也有風(fēng)險(xiǎn)啊，漲跌幅被鎖死，可是天災(zāi)人禍又不在他們管控之中，年景不好的時(shí)候他們就會(huì)虧錢。
于是，他們也想了個(gè)辦法，購買“陳引”。
所謂“陳引”，就是屯在集散中心，并未被“提貨”的陳茶。由于宋代茶葉的主要形式還是餅茶和團(tuán)茶，陳不陳的區(qū)別不大，這種用“舊”代“新”并不是不能接受。
可這樣還是麻煩，造成了總經(jīng)銷提貨時(shí)，收到的總是新舊兩摻，質(zhì)量不統(tǒng)一。
幾方坐在一起開會(huì)，非要想出來一個(gè)“人人便利”的法子，老這么互相挖坑，買賣做著太累了。
總經(jīng)銷說那這樣吧，我們以“茶引”作為結(jié)算標(biāo)的好了。
咱們也別分誰是分銷，誰總經(jīng)銷，誰收購商了，干脆拿出兜里的錢來，混在一起各憑本事。
由榷貨務(wù)指定的倉庫作為交割場(chǎng)所，咱們只交易“交引”，漲跌看行市。
于是，他們自己做了個(gè)交引鋪系統(tǒng)，靈活交易茶引，方便完成自己的風(fēng)險(xiǎn)管理。
唯一不夠完美的，就是他們?nèi)鄙僖惶赘咝У慕Y(jié)算體系。
每個(gè)交引鋪之間價(jià)格不一樣，吞吐量更是千差萬別，信息還不統(tǒng)一。漲了跌了的，容易被交易鋪暗箱操作。
所以，直到當(dāng)前，大宋的期貨市場(chǎng)還處在0.5版本。
李長(zhǎng)安可以做的，就是提供一個(gè)能夠容納更多資金，更多交易商，更加便利結(jié)算的交易市場(chǎng)。
把所有的交引鋪合并，形成金樓債券那樣的交易所。
這時(shí)候，套期保值的操作就容易操作多了。
你購買一萬貫十個(gè)月之后交付的茶引，原本是真的要有貨在榷貨務(wù)的倉庫的，你也要實(shí)打?qū)嵉母冻鲞@么多錢。
現(xiàn)在，只要有標(biāo)準(zhǔn)合約就成。
在榷貨務(wù)的見證下，你直接跟收購商簽訂合約，約定在十個(gè)月后購買一萬貫的茶葉，并在指定地點(diǎn)交付。
我們算他一百份標(biāo)準(zhǔn)合約好了。
然后，你把這份合約拿到期貨市場(chǎng)來進(jìn)行交易，讓交易商都進(jìn)行購買。
合約價(jià)跟交割期市場(chǎng)價(jià)格的差，就是人們追逐的利潤(rùn)。
也就是你來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的操作空間。