“所以，你覺得自已是那個站在矛盾之上的高明的人了？”
王文韜這句話的言外之意再明顯不過了：
在國企改革這件事上，你打算站出來發(fā)出自已的聲音，而是打算站在矛盾之上，要明哲保身，置身事外了？
但面對質(zhì)疑，江振邦并不慌張，只是非常誠懇地說：“王老師，我只是覺得，站在矛盾之外，是指消極躲避，明哲保身，遠(yuǎn)離是非。”
“但如果像您書中說的站在矛盾之上，則是跳出矛盾本身，持更高的視角去俯瞰矛盾。只有這樣，才可以讓人看清事實(shí)，冷靜分析，解決矛盾。”
江振邦停頓了一下，觀察著王文韜的表情，繼續(xù)說道：“這就像是《矛盾論》所講的那樣，要看清矛盾的主次、內(nèi)外和轉(zhuǎn)化條件，從而駕馭矛盾……如果陷入矛盾本身，選擇矛盾其中任何一邊，那肯定就不高明了！”
江振邦說完自已的理解之后，又征求意見：“老師，這是我對您‘矛盾之上’這句話的理解，我不知道自已說的對不對？”
以子之矛，攻子之盾。
既然是你書里的理論，那我就用你的理論來反駁你。
江振邦這招太極推手打得可謂是圓潤自如。
但是，坐在他對面的王文韜是何許人也？
這位早在八十年代就帶領(lǐng)高校隊(duì)伍在獅城舌戰(zhàn)群儒，過五關(guān)斬六將拿下國際辯論賽金牌的人物，怎么會被這種文字游戲繞進(jìn)去。
王文韜壓根沒有去和江振邦掰扯什么誰對誰錯，更沒有陷入“你說你有理，我說我有理”的邏輯陷阱。
他只是扶了扶鼻梁上的眼鏡，平靜地拋出一句：“你沒有正面回答我的問題。”
還要怎么正面啊？我拒絕的還不夠明顯嗎？
江振邦心中嘆息，想了又想，又側(cè)面回應(yīng)：“興科集團(tuán)眼下正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，攤子鋪得太大，內(nèi)憂外患。我想踏踏實(shí)實(shí)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡可能多提供一些就業(yè)崗位。在奉省內(nèi)，解決一些力所能及的、更實(shí)際的矛盾。”
這是他的心里話：別搞我了，興科現(xiàn)在好好的，我要是跳出去成了眾矢之的，被那些既得利益者搞垮了，反而得不償失。
江振邦在興寧呼風(fēng)喚雨，已經(jīng)動了太多人的奶酪。
要不是有重生者的先知先覺和興科的政績護(hù)體，再加上興寧市委市政府的全力保護(hù)，肯定沒他好果子吃。
如果江振邦敢得意忘形，跳到更大的舞臺上，直面全國的既得利益者群體，注定只有死路一條。
他不想成為那個為了改革而獻(xiàn)祭的悲情英雄，他想做成事，并且全身而退。
“樹欲靜而風(fēng)不止啊。”
王文韜聽懂了，但他只是搖了搖頭：“祝總一來，興科集團(tuán)必然會再次在全國范圍內(nèi)掀起輿論。到時候，矛盾，是無法避免的。”
這番話，既是提醒，也是一種宣告。
江振邦默然兩秒，嘆了口氣，心思百轉(zhuǎn)千回。
他知道王文韜說得對，雖然他一直不敢再往那方面想。
從江振邦決定把興科和興寧市做成“國企改革樣板”的那一刻起，他就注定無法再低調(diào)發(fā)育了。
祝副總理點(diǎn)名來興科視察，本身就是一種支持性質(zhì)的公開表態(tài)、一種政治上的站臺，勢必會把江振邦推到風(fēng)口浪尖上。
到時候，就算江振邦本人三緘其口，不在媒體上發(fā)表任何激進(jìn)言論，圍繞興科模式的斗爭也會越來越激烈。
最關(guān)鍵的是，江振邦現(xiàn)在并不確定，祝副總到底想通過此舉，向外界傳達(dá)一種什么信號？
起初，江振邦想的比較簡單，通過和王文韜簡單的交流，下意識認(rèn)為上面是要讓他做嘴替；
煞一煞當(dāng)下這股賣企業(yè)的風(fēng)，讓下面既要防止國資流失，又要搞好國企經(jīng)營。
但這幾天江振邦經(jīng)過反復(fù)思考，又總覺得這事應(yīng)該沒那么簡單，他當(dāng)初那個想法有些自以為是，把自已看的太重了。
站在更高層的角度來看，國企改革這件事，真的太復(fù)雜了，牽扯的太廣了。
即便重活一次，以過來人的上帝視角看待國企改革，在親身參與其中之后，江振邦依然不敢說自已能夠看得非常全面。
首先，擺在眼前的事實(shí)是，受諸多因素影響，當(dāng)下大部分國企都面臨業(yè)績低迷、組織臃腫、機(jī)構(gòu)冗余、負(fù)債累累……等一系列嚴(yán)重問題。
至于這些問題怎么來的你不用管了，反正國企改革是一定要改的，市場化是一定要進(jìn)行的，否則問題會越來越嚴(yán)重。
這是從中樞到地方，再到企業(yè)管理層的共識。
但問題是，國企改革，改的到底哪些東西呢？
它改的不僅是國企本身，那背后牽扯的是上億工人的飯碗，是國家的經(jīng)濟(jì)命脈和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更涉及了從“地方分權(quán)競爭”逐步轉(zhuǎn)向“全國一盤棋”下的央地博弈。
另外，還有一個最致命的痛點(diǎn)。
現(xiàn)在的國企成員構(gòu)成中，平均三成是離退休人員，一線工人更是老齡化嚴(yán)重，用不了幾年就要面臨退休潮。
雖然，他們過去為廠子、為國家付出了半輩子，做出了巨大貢獻(xiàn)。
但現(xiàn)在，從純粹的財務(wù)報表來看，他們已經(jīng)成為了國企沉重的“負(fù)擔(dān)”。
如果不解決這個問題，未來這個包袱還會越來越重，直到把企業(yè)徹底壓垮。
企業(yè)是要給他們開退休金，報銷醫(yī)藥費(fèi)的呀！
在社保體系尚未完善的1996年，國企就是社會保障本身。
那么有著這么多問題的國企，到底要怎么改革？
上面提出了“抓大放小”的戰(zhàn)略，意思是大型國企的產(chǎn)權(quán)還要堅(jiān)持國有，用各種方式搞活搞好它們，小型國企就選擇放開了，能活最好，不能活也沒辦法。
這一招出來，地方政府懵了。
大哥，效益好的、規(guī)模大的企業(yè)都是中樞直管，分稅制改革后，地方稅收你也拿了大頭，我手里都沒錢了，剩下這些爛攤子……我怎么處理？
我連機(jī)關(guān)干部的工資都快開不出來了，我他媽能怎么處理？
上面也很無奈啊：你們處理不了，我就能處理了嗎？你們自已看著辦吧。
怎么辦？
對于手里沒錢、還要養(yǎng)活一大幫人的地方政府來說，只剩下一條路：
市場化。
推向社會，賣！
賣不出去？那就送！白送都行！只要有人肯接盤，肯承擔(dān)債務(wù)和安置工人，怎么都行。
而這么一來，哪怕原來發(fā)展得蒸蒸日上的國企，也會突然出現(xiàn)巨額虧損。
這是人性使然。
廠長經(jīng)理們?yōu)榱四芤缘蛢r將企業(yè)買入自已囊中，會想盡一切辦法做低資產(chǎn)，隱瞞利潤，甚至故意搞垮企業(yè)。
然后，盛宴開始了。
當(dāng)國企被私人低價買走后，要么是殺雞取卵，變賣地皮設(shè)備套現(xiàn)走人；要么是被市場無情淘汰；要么是進(jìn)行大幅度的“減員增效”，將老弱病殘這些包袱迅速甩給社會。
輕裝上陣后，管理層們一個個干勁十足，不少企業(yè)確實(shí)起死回生了……
但代價呢？
這是無法估量的。
還是那句話，任何事物，都會朝著阻力最小的方向運(yùn)動，改革更是如此。
賣掉企業(yè)，對地方政府來說，就是阻力最小、見效最快的路。
有沒有其他更好的辦法呢？
有，但一切政策都要人去執(zhí)行。
上層想做成任何事，第一要務(wù)是讓方方面面的利益和這件事大體一致。
其次，還要考慮到下面的人有沒有這個能力。
地方能推動下屬國企政企分開，充分市場化轉(zhuǎn)型，讓它們建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，使企業(yè)存活下來，那就已經(jīng)是出類拔萃的能臣干吏了！
至于在搞活企業(yè)的同時還要守住國資……那是既要馬兒跑，又要馬兒不吃草啊。
所以最終，任何改良政策，還是會回歸于人性使然，必要的犧牲、發(fā)展的陣痛。
那在這個歷史的大潮面前，江振邦自已能做什么？
他認(rèn)為自已如果能發(fā)展好興科，再守好興寧市那一攤子，那就非常不錯了，除此之外他什么都做不到。
王文韜一直靜靜地觀察著江振邦，見他神情變幻，也不再多言。
拔開鋼筆帽，王文韜在《政治的學(xué)問》扉頁上，龍飛鳳舞地簽下了自已的名字。
頓了頓，他略作思索，又在名字下方，寫下了一行贈言：
【行遠(yuǎn)自邇（ěr），篤行不怠。贈江振邦同志。】
這八個字出自《禮記·中庸》。
大意是：要把路走遠(yuǎn)，必須從近處開始，做事需循序漸進(jìn)、由淺入深；要自強(qiáng)不息、堅(jiān)定地踐行，堅(jiān)持奮斗不能有絲毫懈怠。
這既是鼓勵，也是對江振邦剛才心態(tài)的一種隱晦鞭策。
寫完，王文韜將書推了回去。
江振邦輕吸一口氣，調(diào)整好情緒，看著那行字，稱贊道：“好字啊！真是蒼勁有力，剛健中帶著飄逸！”
然后，他又把另一本《米國反對米國》遞了過去，笑著說：
“謝謝老師，還有這本呢！”