江振邦從見到王文韜的第一眼起，心里就打定了主意。
這條大腿，他必須牢牢抱住，耶穌來了都攔不住。
別看王文韜眼下只是個正廳級的組長，但兩年后，他就會一飛沖天，成為中樞最高層身邊不可或缺的特別助理。
這可比省長方清源那條天線更粗、更穩(wěn)、也更有分量。
這層關(guān)系要是能處瓷實了，他江振邦未來進部的道路，幾乎可以說是一馬平川。
所以，他必須抓住這次千載難逢的機會，和對方建立起一種超越普通工作關(guān)系的私人情誼。
怎么建立？
送禮嘛！
但給王文韜這種級別、這種性格，這種胸懷天下、心中有大抱負的人送禮，送什么，怎么送，全是學問。
禮物送重了，對方不僅不會收，還會心生警惕，認為你這人是腐敗分子，雙方的距離反而拉遠了，甚至成了敵人，得不償失。
但送得輕了，又不痛不癢，根本沒辦法在對方心里留下足夠深刻的印記。
最好的禮物，必須是潤物細無聲，必須是讓對方不得不收，而且收了之后還得念著你的好，覺得你這人有情趣、有水平，最關(guān)鍵的是……你懂政治。
這張面值五十一塊錢的購物卡，就是江振邦精心設(shè)計的一招連環(huán)計，是撬開這扇門的勝負手。
錢數(shù)少得可憐，連紀律處分都夠不上。
但這里面有故事，有文章。
只要王文韜收下這張卡，這段緣分就算正式結(jié)下了。
以后每逢五一國際勞動節(jié)，這位未來的頂級智囊只要看到日歷，或許就會想起這張印著他親筆題詞的卡片，想起那個在興科集團與他論道古今的下午，想起那個看似滑頭、卻又一心為公的年輕董事長。
這是人情，是羈絆，是把純粹的公事變成私交的絕佳敲門磚。
更絕的是卡上那行字，那是王文韜親筆所書。
江振邦把這張卡遞過去，王文韜若是拒絕，那算什么？
拒絕這張卡，難道是要拒絕勞動人民？拒絕自已寫下的寄語？拒絕和興科三千多名基層職工同樂？
這完全拒絕不了嘛！
所以，此刻的江振邦底氣十足，擺出了一副你非收不可的架勢。
“……”
王文韜看著桌上那張紅彤彤的卡片，眉頭擰成了一個深深的川字，陷入了長久的沉默。
恰好，此刻在隔壁的大會議室里，隱約傳來了一陣喧嘩和爽朗的笑聲。
“哎呀，林書記…你們興科這太客氣了！”
“各位領(lǐng)導，不是我們客氣，而是過勞動節(jié)嘛！大過節(jié)的，各位拋家舍業(yè)，都在為興科的發(fā)展把脈問診做腦力勞動，當然也得和我們興科全體員工同甘共苦啦！”
那個聲音正是興科集團黨委副書記林秀峰，這些天江振邦不出面的時候，都由他負責完成先遣組交代的各種工作。
只聽林秀峰繼續(xù)誠懇地說道：“而且這個老兵超市，還是我們奉省政府重點扶持的助農(nóng)標桿企業(yè)。我們方省長在大會上都點名表揚過，說它是‘連接城鄉(xiāng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)、推動農(nóng)村經(jīng)濟的重要抓手’。”
“所以呢，這張卡更是送給咱們對農(nóng)民兄弟的一份支持，是支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)。各位領(lǐng)導，可千萬不要嫌禮輕啊……”
緊接著，就是一陣半推半就后的道謝聲，伴隨著椅子挪動的聲音，顯然是大家紛紛收下了會員卡，氣氛融洽得不行了。
“既然是助農(nóng)，那…那我們就恭敬不如從命了，下班了可以去買點水果。”
“是啊，支持農(nóng)民兄弟和奉省民營企業(yè)嘛，應該的。”
“林書記客氣了……哎，別說，這卡做得可真精致！這上面的字，這字……這字…寫的真好啊！力道十足，很有紀念意義嘛！”
王文韜聽著隔壁的動靜，無奈地摘下眼鏡，揉了揉眉心。
連方清源的大旗都扯出來了，還扣上了助農(nóng)和支持民營企業(yè)的高帽子，這怎么拒絕得了？
正如江振邦所判斷的那樣，五十一塊錢，太安全了。
中樞先遣組四個人加上省里的工作人員一共才十個，加在一起才五百一十塊。
這點錢，別說違紀了，回頭完全可以寫進工作簡報里，大家拿得毫無心理負擔。
最關(guān)鍵的是，連組長都在上面題字了，這不就相當于領(lǐng)導默許了嗎？
這行龍飛鳳舞的字跡，組里的筆桿子們哪個認不出來？領(lǐng)導都親自“背書”了，他們還有什么好推辭的？怎么敢推辭呢？
“你…你今天算是給我上了一課！”
王文韜嘆了口氣，語氣中帶著幾分自嘲：“這字，以后我再也不會隨便給人寫了，真是落筆成債！”
江振邦笑道：“老師，您給我寫絕對沒問題。興科是國企，咱們這卡是發(fā)給工人的，您這是在給廣大勞動人民鼓勁。”
王文韜搖了搖頭，不想再糾結(jié)此事了。
他神色恢復了工作時的嚴謹，他翻開面前的一份文件，換了個話題：“你們興科最近搞的那個組織架構(gòu)改革，方案我看了，全面接軌西方企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立首席官制度，實行扁平化管理，變動很大呀…能具體說說你的思路嗎？”
江振邦答道：“主要是不改不行了，興科如今已經(jīng)是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團，原來的管理模式效率太低，已經(jīng)全面脫節(jié)。”
“另一方面，興科已經(jīng)在做跨境貿(mào)易，考慮到我國遲早要加入WTO，我們企業(yè)也要提前與國際接軌……”
江振邦說完原因，又將改革的“戰(zhàn)略驅(qū)動、精簡高效、權(quán)責清晰”等核心設(shè)計原則，以及將興科全盤改成國際通行的公司治理和職位體系的考量，簡明扼要地匯報了一遍。
這是江振邦基于后世成熟的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合九十年代國企的實際情況，做出的最符合興科當下的改革。
王文韜聽得很認真。
他時而點頭，時而提問，手中的鋼筆在筆記本上快速記錄著，偶爾還會停下來，若有所思地盯著江振邦看上一會兒。
先遣組入駐興科已有近一周了。
王文韜與江振邦接觸的時間越久，通過各種渠道對這個年輕人了解得越深，他心里的驚訝也就越盛。
眼前這個人，雖然只有二十出頭的年紀，但在企業(yè)管理、宏觀經(jīng)濟、乃至國際政治上的見解，卻異常地老辣和深刻，遠遠超出了很多在商海里摸爬滾打了幾十年的老企業(yè)家。
尤其是江振邦剛剛提到的那句“為了應對WTO的挑戰(zhàn)”，讓王文韜頗為觸動。
時至今日，國內(nèi)的企業(yè)界，甚至是很多地方政府，對“入世”這件事都還抱著一種恐懼和抵觸的心態(tài)，生怕國門一開，脆弱的民族工業(yè)就會被跨國巨頭們沖得七零八落。
可江振邦非但不怕，反而已經(jīng)開始磨牙，準備去做那頭沖出去吃肉的狼了。
這種格局，這種遠超時代的前瞻性，或許才是江振邦能夠帶領(lǐng)興科崛起的根本原因吧。
“對了，”
王文韜忽然想起什么，看向江振邦，目光帶了點詢問：“上次讓你寫的那篇關(guān)于國企改革的文章，你動筆了沒有？”
一筆未動啊！
根本無從下筆！！
而且這才兩天吶，你這就催稿了？當我是寫網(wǎng)文的嗎？
江振邦心中長嘆，但面色嚴肅：“動筆了，正在寫呢！不過……”
接著，江振邦面露難色，話音一轉(zhuǎn)：“最近廠子里的事兒太多，我實在分身乏術(shù)……估計等祝副總視察完我也寫不完。”
王文韜屢次提出要求，江振邦要是再拒絕就是給臉不要臉了，所以上次談話后，他便把這事兒應了下來。
但答應下來后，江振邦就非常頭疼了。
他之前能寫出興寧市國企改革方案，是因為前世他半輩子都在興寧市，他對興寧的情況太熟悉了。
可現(xiàn)在，王文韜讓他站在全國的高度去針對國企改革寫什么規(guī)劃，寫什么思考。
拋開其中涉及的復雜矛盾、牽扯的各方利益關(guān)系不談，也不去考慮自已會不會被當槍使，被扣上各種帽子……寫文章這件事本身，對江振邦自身的能力就是個艱巨的挑戰(zhàn)。
另一方面，他現(xiàn)在的工作確實也很多，所以，拖吧！
王文韜也沒有苛求，只是點了點頭：“慢慢寫，要保證質(zhì)量，但不能拖得太久了。”
“……”