高梵對其他人漠不關(guān)心，眼里只有喬巖，道：“見了就行了，你要有什么不方便說的，直接和屈叔說，讓他轉(zhuǎn)告。喬巖，你現(xiàn)在不用像之前那樣拼命了，能干多少是多少，把攤子守住就行，不想干了過兩年再跳出來。老爺子雖然退休了，辦你的事輕而易舉。或者說不用動用他的資源，我也能搞定。”
喬巖明白高梵的意思，道：“小梵，你應(yīng)該了解我，天生的勞碌命，真要讓我躺平，自已都過不去。這兩天，我反復(fù)思考了下為什么來華同，初淺認(rèn)知是協(xié)助王省長將來推動華同改革改制，更深層次的是利益集團(tuán)的再分配和分割。”
“說實話，我壓力很大，尤其看了你制定的改革方案后，感覺無從下手。先等等吧，等新書記上臺后或許有新的指示精神，到時候再動手也不遲。”
喬巖粗略翻看了下高梵他們制定的改革方案，非常不錯，如果照此執(zhí)行下來，華同集團(tuán)的收入實現(xiàn)翻番不是不可能，甚至可能出現(xiàn)幾何倍的增長。但他們犯了一個致命的錯誤，把華同集團(tuán)當(dāng)成了企業(yè)去改制。
華同是國企不假，但運行的底層邏輯還是行政的那一套。管理體制依舊是金字塔結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層的管理思維也是體制內(nèi)的模式，不光是華同，大部分國企都是如此。想要打破原有規(guī)則，重塑運行機(jī)制，甭說喬巖，就是省委書記親自推動，未必能推行下去。畢竟，牽扯的利益太多了。
最直觀的，有將近一半的人下崗失業(yè)，這部分人該何去何從。一下子放到社會上，很有可能引起動蕩。
作為國企，盈利毫無疑問是主業(yè)，還承擔(dān)著諸多社會責(zé)任。需要創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，來緩解就業(yè)壓力，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，同時也是吸引人才、留住人才的重要平臺。
頂層管理者的思維和視角和普通人是不一樣的，他們算的是大賬，而不是一個企業(yè)的小賬。吸引一個畢業(yè)生到華同入職，按月工資一萬元計算，到退休能領(lǐng)五百多萬。可他要結(jié)婚生子，買房買車，看病上學(xué)，購物消費，大部分費用又回流到資金池。政府再用回流的資金投資市政建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更多的機(jī)會。
所以，看似是一個不起眼的崗位，卻能讓整個城市良性健康運轉(zhuǎn)。就業(yè)失衡時，政府便會親自下場，創(chuàng)造臨時工、合同工、公益性崗位、第三方購買服務(wù)等來緩解就業(yè)壓力，以極少的資金即可撬動市場短暫的回彈。
于華同內(nèi)部而言，為什么會變得如此臃腫，是一部分元老級的職工長久以來編織的龐大關(guān)系網(wǎng)。哪個領(lǐng)導(dǎo)不往進(jìn)塞幾個人，到不了總部，先去二級或三級公司不起眼的崗位，然后慢慢再往上走。倘若切割利益，這些人絕對會站出來公然反對。
各種因素疊加起來，喬巖不會貿(mào)然行動，沒有十足把握之前依舊保持現(xiàn)狀。他不可能為了別人的利益，搭上自已的前途和命運。實在干不下去，大不了免職。他這把“利劍”，也不是萬能的。
尤其是現(xiàn)在，已結(jié)婚有子，不能像之前沒有顧慮，橫沖直撞。人一旦有了顧慮，膽子會越小。何況有前車之鑒，任何人的承諾都不如靠自已。
高梵寬慰道：“別給自已太大壓力，如果覺得干不下去，咱就別干。喬巖，對我而言，肯定會不遺余力支持你的事業(yè)，但也要注重生活質(zhì)量，不要把自已繃得太緊。”
喬巖微微一笑道：“只要看到你，再多的憂愁和煩惱都沒了，放心吧，我會自我調(diào)節(jié)的。”
倆人聊了將近一個小時才依依不舍掛斷視頻。喬巖抱著一大堆資料專心致志閱讀著，不知不覺睡著了，等醒來時已是天亮。
今天依舊是調(diào)研。除去華誠煤焦、華信能源、華遠(yuǎn)制造外，剩余的華系企業(yè)全部在夏州市，喬巖計劃一天內(nèi)全部走完。他這次就是走馬觀花看一遍，隨后再騰出時間一家一家詳細(xì)調(diào)研。
先是來到位于溪華區(qū)的華西制藥公司，該公司主要以生產(chǎn)西成藥為主，兩千多職工已經(jīng)達(dá)到大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)總值和營銷收入雖不及能源企業(yè)，但利潤相當(dāng)可觀。
緊接著又來到華鼎地產(chǎn)公司和華亞建筑公司，喬巖以為這兩家公司性質(zhì)相同，調(diào)研后得知各有側(cè)重，不過也有重疊的地方。華鼎地產(chǎn)側(cè)重于地產(chǎn)開發(fā)，在全省各地都有項目，夏州市就承建了十幾個樓盤，還有寫字樓和商超。
而華亞建筑側(cè)重于路橋，市政道路，橋梁建設(shè)，高速國道，大型基建等等。不光在省內(nèi)拿工程，還到全國各地甚至國外參與建設(shè)。
接下來的華龍國際公司，主要負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，在中亞、非洲和東南亞有能源產(chǎn)業(yè)，并向全球各地運輸能源貨物。
華匯文旅公司，是在天成文旅公司基礎(chǔ)上組建而成，旗下涉及酒店、餐飲、文旅等，在夏州市有三家酒店，上海、三亞、蘇州有連鎖酒店，還參股投資了好幾個文旅產(chǎn)業(yè)項目。
調(diào)研完華系八子企業(yè)，不得不感嘆華同的龐大，如同巨無霸的存在。隨便拎出一個，都是體量巨大、盈利可觀的企業(yè)。感覺管理其中任何一個公司都費勁，更別說這么多了，這還不包括同系企業(yè)。
同系企業(yè)總體比華系體量小，以煤、錳、鋁等能源企業(yè)居多，分散在全省各地。這些企業(yè)雖小，但公司的一半利潤靠他們來支撐。
比起地方的工作，企業(yè)相對單純單一，但要管理運營好，對于喬巖來說是巨大的挑戰(zhàn)。這就好比打仗，之前率領(lǐng)的是地方武裝，不需要到一線沖鋒陷陣，守好一畝三分地即可。而現(xiàn)在，省里把一支加強師交給他，不僅要到一線比拼火力，還要保證前線的物資保障。
喬巖第一次感到“本領(lǐng)恐慌”，當(dāng)務(wù)之急是要惡補經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識。