羅少康那半是調(diào)侃半是無奈的話，讓會議室里重新響起的笑聲也變得干巴巴的，再也回不到之前其樂融融的氛圍。
誰都聽得出來，那不是夸贊，那是抱怨。
是向在座的各位省領(lǐng)導(dǎo)，特別是向省委書記金瑞澤和省長方清源抱怨。
看看，不是我們工作組無能，實(shí)在是這個(gè)江振邦太難纏了。
此刻，會議室里所有人的想法都出奇的一致。
妖孽！
這小子就是個(gè)妖孽！
“江振邦同志，我現(xiàn)在就問你一個(gè)問題。”
方清源再次開口了，表情嚴(yán)肅地問：“你是不是一定堅(jiān)持省四，縣三，企三這個(gè)劃分方案？我們還有沒有得談？”
所有人的注意力再次集中到江振邦身上，連呼吸都放輕了幾分。
在外人看，這就是省長在親自下場施壓了。
但江振邦知道，這是方清源在給自已發(fā)言機(jī)會，讓他把這件事徹底敲死。
江振邦迎著方清源的視線，表情非常真摯：“方省長，這個(gè)問題，應(yīng)該問孫書記和劉市長，興科不是我個(gè)人的公司，它是屬于興寧市政府的，是屬于興寧市六十二萬三千余人民群眾的！只有他們兩個(gè)能代表興寧市委市政府回答這個(gè)問題。”
“那這個(gè)劃分方案是你提的吧？”
方清源追問：“你為什么這么分？拿出你的理由來！”
江振邦深吸一口氣，又緩緩?fù)鲁觯抗鈷哌^全場，異常堅(jiān)定：“如果單說這個(gè)劃分方案，它不是我個(gè)人從某種利益考量，而是我全盤考慮下來，認(rèn)為以省里目前給出的條件，這個(gè)分配方案，已經(jīng)是對咱們奉省各項(xiàng)工作后續(xù)開展最有利的選擇了。”
“再多，那就會出問題的。”
他頓了頓，環(huán)視了一圈表情各異的省領(lǐng)導(dǎo)們，聲音不高，卻清晰地傳到每個(gè)人耳朵里。
“那必然會影響全省其他縣市區(qū)國企改革的積極性，興科集團(tuán)雖然眼下還是國有獨(dú)資，但興寧市和周邊幾個(gè)縣區(qū)，已經(jīng)有一批完成了混合所有制改革的企業(yè)。”
“省里這么做，那些完成了混改的企業(yè)管理層看到了會害怕的。如果他們的企業(yè)發(fā)展到一定地步，也要被上級用這種方式上收……他們怎么敢放心大膽地發(fā)展企業(yè)？怎么敢把企業(yè)做大做強(qiáng)？”
“小江同志，你這個(gè)就是偷換概念了。”
省委副書記、奉陽市市委書記周學(xué)軍立刻回應(yīng)，他微微皺眉，顯然認(rèn)為江振邦是在危言聳聽。
“興科是百分之百的國有資產(chǎn)，從縣屬劃歸省屬，是國有資產(chǎn)內(nèi)部管理層級的調(diào)整，本質(zhì)上還是國家的。這和那些已經(jīng)引入了民間資本、職工持股的混合所有制企業(yè)，不是一個(gè)性質(zhì)的問題，不能混為一談。”
“沒錯(cuò)。”
省委副書記趙國斌也沉聲道：“對于混改企業(yè)，我們省里一直是鼓勵(lì)和支持的，并且會嚴(yán)格保護(hù)各個(gè)投資主體的合法權(quán)益。這一點(diǎn)，你不需要有顧慮。”
言下之意，你別拿別的企業(yè)來當(dāng)擋箭牌。
江振邦聞言笑了：“領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為興科沒什么特殊的，以后興科也要給管理和員工持股30％，也要進(jìn)行混改，也不是純粹的國有獨(dú)資了，還是能混為一談的。”
“其次，省四、縣三、企三的劃分比例，我更愿意稱其為‘省控、縣參、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)’的混合所有制雛形。”
“它并不違反國有資產(chǎn)分級管理原則，這是在對國企未來經(jīng)營收益的一種前瞻性分配安排，這是對國企管理權(quán)的一種制度化設(shè)計(jì)，這是一種創(chuàng)新！”
江振邦拿起鋼筆，在本子上虛點(diǎn)著，整個(gè)人像是出鞘的利劍，鋒芒畢露，滔滔不絕地講述起來：
“為什么我這么說？首先要搞明白國有資產(chǎn)分級管理基本原則的目的是什么？目的還是為了實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和搞活國有企業(yè)嘛。”
“而‘省四縣三企三’這個(gè)劃分，就是為了實(shí)現(xiàn)這一最高目標(biāo)的創(chuàng)新。這完全符合中樞當(dāng)前提出的‘公有制實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化’以及‘建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度’的精神。”
“如果我們拘泥于對分級管理字面的、僵化的理解，而放棄了能夠極大調(diào)動各方積極性、能夠確保企業(yè)未來蓬勃發(fā)展的最優(yōu)方案，這反而是對國有資產(chǎn)保值增值這一根本宗旨的背離。”
“我們是在用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，這才是對中樞改革精神最深刻的領(lǐng)會和最堅(jiān)決的貫徹。”
“未來的興科，離不開省里的戰(zhàn)略把控，所以占40%；也離不開縣里過去和未來的支持和服務(wù)，所以占30%；更離不開管理團(tuán)隊(duì)和員工二次創(chuàng)業(yè)的激情，所以需要30%來激勵(lì)。”
“這個(gè)比例，不僅符合中樞對東北老工業(yè)基地‘深化改革、體制機(jī)制創(chuàng)新’的期望。也能有效激勵(lì)省、市、縣地方政府、激勵(lì)企業(yè)管理和職工，確保多方推進(jìn)改革的積極性！”
他的聲音在莊重的會議室里回蕩，所有人都聽得入了神，專職副書記趙國斌等部分省委常委們，在皺眉聆聽之余，也在思索著什么。
漏洞呢？一定有什么漏洞，
死腦子，快找出來啊！
一直埋頭速記的幾個(gè)記錄員，此刻也顧不上手酸，在本上刷刷刷速記，筆頭都要輪冒煙了，生怕漏掉一個(gè)字。
江振邦語速適中，邏輯鏈條一環(huán)扣一環(huán)，講了五六分鐘，還在口若懸河：“在我看，此方案的優(yōu)點(diǎn)有三點(diǎn)。”
“第一，它政治上正確，符合中樞擴(kuò)大開放、深化改革的號召。”
“第二，它經(jīng)濟(jì)上合理：用30%的預(yù)期收益，鎖定了縣里100%的支持和團(tuán)隊(duì)100%的干勁，這才能確保省里40%控股權(quán)的價(jià)值最大化。”
“第三，它操作上可控：省里作為最大股東，在法律和公司治理結(jié)構(gòu)上，依然擁有最大的控制權(quán)和最終決策權(quán)。”
“所以！”
江振邦姿態(tài)自信，不斷手持鋼筆，做出極具鼓動性和強(qiáng)調(diào)性的手勢，語氣鏗鏘有力：
“這非但不是對國有資產(chǎn)的削弱，反而是在新時(shí)代背景下，對如何壯大和發(fā)展國有資產(chǎn)的一次成功實(shí)踐和制度創(chuàng)新。”
“這是為了將興科集團(tuán)打造成一個(gè)省、縣、企三方共贏的利益共同體，成為全東國的國企改革與區(qū)域協(xié)同發(fā)展的標(biāo)桿，最終實(shí)現(xiàn)我們奉省省委、省政府利益的最大化和長久化！”
“身為一個(gè)黨員，我希望作為國家長子，作為老工業(yè)基地的奉省，擁有這樣敢為人先的氣魄！”
“身為一名青年干部，我也一定相信，我們省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)們，絕對擁有這樣高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和深邃宏大的格局！”
“這，就是我提出此方案的初心！我的初心不是為了個(gè)人，也不是為了什么狹隘的家鄉(xiāng)利益，而是真心希望興科這棵剛剛煥發(fā)生機(jī)的樹苗，能在省里的陽光、縣里的土壤和自身團(tuán)隊(duì)的耕耘下，長成參天大樹！”
“一個(gè)強(qiáng)大的、充滿活力的、能帶動一方百姓共同富裕的、同時(shí)也能讓全省甚至全國的家電、通信等重要科技產(chǎn)業(yè)完成升級的興科集團(tuán)，今后一定是省里的最大資產(chǎn)，也一定是省里經(jīng)濟(jì)體制改革工作中最亮麗的成績！”
“我先講這么多，謝謝大家。”
說完話，江振邦才象征性地站起身，向各方領(lǐng)導(dǎo)們微微欠身示意。
會議室內(nèi)，在沉寂了半秒后，便響起熱烈的掌聲。
“啪啪啪~”
穆新光和羅少康幾乎同時(shí)第一個(gè)鼓掌。
有了第一個(gè)，就有第二個(gè)，第三個(gè)……
眾領(lǐng)導(dǎo)均忘記了方才的尷尬，面帶微笑，鼓掌的同時(shí)，交頭接耳地稱贊：好啊，說的好。年輕人真是不得了！
之前還想找茬反駁的趙國斌、周學(xué)軍等人也面含笑意，鼓掌不語。
雜草的，怎么就找不到漏洞呢？
省長方清源鼓掌之余，看著眼前的年輕人，眼神欣賞，嘴角微微上挑。
主位上，省委書記金瑞澤也笑著點(diǎn)頭，并用眼神掃過全場，重點(diǎn)看向趙國斌等省委常委……