“老板，這件白T真的只要19元？”
“這件牛仔褲質量怎么樣？”
“這裙子能不能多拍幾張實物照片看看？”
“叮咚！叮咚！”
CC消息提示音響個不停，羅仕麗的電腦屏幕不斷閃爍著新消息提醒。
“在的！19元白T有貨，尺碼齊全~”
“牛仔褲是加厚棉質，經久耐磨...”
“裙子實物比照片更漂亮，稍后給您多角度照片！”
羅仕麗十指如飛地回復著來自天南海北的咨詢，高中時聊CC鍛煉出的打字速度此時幫了大忙。
平均單價十幾元的服裝意外成為了淘寶網的爆款。
CC與淘寶的無縫銜接，創造出了驚人的化學反應：
用CC賬號登錄淘寶網的用戶可以直接對賣家發起臨時會話，最新版CC客戶端同步更新了“淘寶分組”。
這些來自淘寶的對話框會歸納在這個分組，與社交好友區分開來。
甚至CC對話框頂端還有提交訂單按鈕，方便買家咨詢好商品后能第一時間下單購買，不必再返回淘寶界面進行下單，
物流詳情也可以通過對話框直觀的查看到。
這種社交與電商的完美融合，正是前世“二馬”夢寐以求卻未能實現的商業模式。
此刻，陳天輕描淡寫地就將其變為現實。
“大姨，那款及膝款修身雪紡裙還有沒有貨？”
羅仕麗坐在電腦前，頭也不回的喊道，她努力回復著仿佛永遠回不完的買家消息。
“還有...已經通知廠家連夜補貨了！”大姨聲音因興奮而微微發顫：“48小時內發貨淘寶就不會罰款。”
“說是這樣說，但最好能早點發貨，咱們是新店，讓顧客等太久可不太好。”
大姨連連點頭，她賣了十幾年衣服，自然懂得維護顧客的道理。
她再也不說“淘寶網是騙子，網上賣貨不可能”的話了，此刻正手腳麻利的打包著堆積如山的訂單。
店門口，郵政小哥也忙得滿頭大汗。
他從業以來也是第一次遇到單家一天上千單的發貨量，分局甚至專門派了輛郵車讓他駐點服務。
郵政小哥心里盤算著這么多單子自己該有多少提成，手腳卻沒閑下，很是殷勤的忙里忙外幫忙打包發貨。
“發財了...真要發財了...”
大姨一邊打包一邊喃喃自語，手里的電話始終沒放下，不斷催促著各個供貨商加急補貨。
這反常的一幕，引起了批發市場許多老板的注意，紛紛上門打聽情報。
“周姐，你這些貨是發到哪啊？”
“全國都有。”
周芬蘭也沒藏著掖著，大致跟他說了下在‘淘寶網’開店的事兒，還殷勤的表示等忙完可以讓外甥女幫忙。
那個上門的淘寶網員工說了，推薦商家入駐會有淘寶網流量推薦獎勵。
她不懂是什么意思，但外甥女大概解釋了下，就相當于線下門店給你換個人流量更多的位置。
開店多年的周芬蘭瞬間明白了“流量”的價值，此時不遺余力的推薦著。
線下還存在搶顧客，同行是冤家的顧慮，但現在這網上賣貨至少目前為止不存在這種直接競爭關系。
她也樂得賣個人情，還能獲得淘寶‘流量’扶持，何樂而不為。
......
這也是陳天堅持讓劉強冬安排地推前往義烏招商，而非在深城聯系普通服裝零售店的根本原因。
義烏作為全國聞名的小商品集散地，匯聚了海量品類齊全的源頭廠商。
這里的批發商不僅供貨渠道穩定，更具備價格優勢，這才是打造電商平臺核心競爭力的關鍵。
義務50%以上的商戶本身就是一級代理商，通過直接對接廠家，他們拿貨價普遍比零售市場低30%-50%。
這些商戶轉型電商后，形成了獨特的“前店后廠”模式，上午接單，下午直接從合作工廠提貨，當晚就能通過郵政把包裹發往全國。
能夠確保商品在淘寶網上架后，保持低價的同時自身仍有至少20%的利潤空間。
這些義烏商家也為淘寶網奠定了“物美價廉”的初期品牌形象，
吸引來了更多消費者開始嘗試網購。
“陳總，淘寶上線首日銷售額突破兩千萬！”劉強冬興奮地匯報：“主要熱銷品類集中在服裝、小玩具，以及音像制品三大板塊。”
服裝和玩具類商品主要來自義烏商家，而音像制品的火爆則得益于劉強冬過往積累的行業資源。
起初這些音像商家只是礙于情面在平臺試水，沒想到卻意外迎來商品大賣。
分析背后的消費邏輯不難發現：在互聯網尚未普及的年代，錄像帶和光盤是人們主要的影音娛樂載體。
但線下零售渠道受限于地域和庫存，往往無法滿足消費者對特定影視作品或音樂專輯的需求。
而淘寶網恰好打破了這一局限。
無論是歐美大片、日韓劇集，還是港臺流行音樂，只要消費者能想到的，平臺上的專業賣家幾乎都能提供。
這種前所未有的選擇自由，讓音像制品與大眾剛需的服裝一起，成為平臺首批爆款品類。
“成交量和客單價是多少？”陳天問道。
相較于總銷售額，他更關注這兩個核心指標，它們才能真正反映網購用戶的消費行為和平臺粘性。
劉強冬早有準備：“總成交110萬單，平均客單價70元。”
“看來用戶都在湊68元包郵的門檻。”陳天敏銳地指出。
“確實如此。”劉強冬拿出后臺數據：“超過85%的訂單都合并購買了2-3件商品。”
“主要現在快遞費太貴了，動輒都是20多塊，有這錢消費者還不如再多買一件商品享受賣家包郵。”
陳天快速心算：2000萬銷售額，70元客單價，意味著今天有近30萬用戶在淘寶完成消費。
對此他還是十分滿意。
單單消費用戶就已經是易趣網注冊用戶的三倍之多。
若論注冊用戶，淘寶今日新增200萬用戶，直接將業內電商“龍頭”甩開了二十倍。
“干得漂亮！”陳天贊許地拍了拍劉強冬肩膀。
然而這位合伙人卻顯得格外清醒：“我們平臺的產品品類豐富度還遠遠不夠。”
“前期招商時，很多商家對網購持觀望態度，不愿入駐，現在有了這份成績單，相信能讓他們做出正確的選擇。”
看著劉強冬誠懇的表情，陳天不禁暗自贊嘆：
“難怪京東能后來居上，這種在成績面前不驕不躁，反而主動尋找不足的創業者心態，就已經超越了99%的普通人。”
......
易趣網原本對淘寶的突然出現并不太為意。
在他們看來，即便有橙天集團的流量加持，但社交用戶與電商消費者的重合度十分有限。
按照易趣內部評估，淘寶充其量只是個起點稍高的新手，距離挑戰他們行業龍頭的地位還有很長的路要走。
然而僅僅一天，這些分析師就被打臉。
淘寶網根本不是一個需要時間成長的行業新秀，而是一出生就站在成熟期巔峰的巨人。
可怕的是，這個巨人還手握支付寶和CC通訊兩大殺器。
前者解決了線上支付的信任難題，后者構建了即時的買賣溝通渠道。
淘寶網一出場就大殺四方。
與他們相比，自己才像個新秀般弱小無助，對面都沒刻意針對，易趣網的活躍用戶就開始斷崖式下滑。
這場不對等的較量，讓易趣網瞬間從獵手變成了獵物。
創始人敏銳地嗅到了危機，已經開始籌劃出售公司。
這個決定不僅源于淘寶的突然強勢崛起，更因為納斯達克市場的震蕩嚴重動搖了投資方的信心。
如果沒有淘寶這個變量，資本或許還會選擇堅守。
但在雙重壓力下，這些慣會見風使舵的投資者撤退得比誰都快。
至于易趣網的未來？
在資本眼中這早已不是需要考慮的問題。
橙天集團過往戰無不勝的商業戰績，連易趣創始人都已心生退意，投資者們更不會選擇與這個可以預見的“沉船”共存亡。
現在他們唯一的訴求，就是在易趣徹底崩盤前找到一個愿意接盤的買家。
夜幕降臨。
無數實體巨頭也后知后覺的發現了一個問題，一萬臺orange播放器在兩分多鐘被搶購一空，不是因為他們只能賣一萬臺...
限制他們銷量的不是市場需求，而是橙天集團的供應鏈只能提供一萬臺。
這個發現讓無數實體企業掌舵人輾轉難眠：如果橙天備貨量是十萬臺呢？
是否還是同樣會在瞬間被市場吞噬？
由此引發連鎖思考：既然MP3播放器能在淘寶創造如此奇跡，那么客單價更高的手機、電腦硬件呢？
這些動輒數千元的產品，哪怕只賣出Orange播放器十分之一的數量，也意味著數千萬的銷售額。
而線上渠道的優勢在于，它徹底繞過了層層分銷的中間環節，省下的渠道成本足以讓產品定價更具競爭力。
商業嗅覺敏銳的行業領袖們已經讀懂了這場變革的緊迫性。
如果說白天他們還在謹慎觀望，那么當夜幕降臨時，決策已經完成。
在這個贏家通吃的時代，猶豫就意味著將市場拱手讓人。
沒有人愿意成為那個因為動作遲緩，而被競爭對手用線上渠道打得措手不及的倒霉蛋。
一時間，橙天商務部的合作電話在深夜響起...