“新喜咖啡，味道在舌尖沉醉。”
“每一口都是生活的調味。”
“不管疲憊或欣慰，幸運會驚喜伴隨。”
“給我力量，讓我勇敢去追。”
“新喜咖啡，時光在杯中交匯。”
“夢想與現實在此刻依偎。”
“未來的路或許累，但幸運驚喜相陪。”
“帶著希望，走向下一個明媚。”
“Oh～Joyful Coffee…”
在一家裝修新穎、舒服的咖啡店里，音樂播放著朗朗上口的品牌主題曲。
郭景林望著前面足足有30平米，不算大也不算小的店鋪，周圍除了一些新喜咖啡的宣傳海報，還有開業的各種裝飾。
這家新喜咖啡，店里有就餐區，店外和星巴克一樣都有露天餐位。
看著人來人往的店內，其中除了十多個顧客以外，戴著青色騎手帽和青色印著【小象快送】背心的騎手也格外醒目，急色匆匆的進進出出，熟練的沒有任何拖拉。
“先生，您的四杯絲絨拿鐵好了。”
正在郭景林環目四顧時，穿著干凈制服的服務員把裝了咖啡的兩個袋子推過去，然后又去忙線上單量的那些事。
新喜咖啡在咬著瑞幸咖啡。
何為咬？
除了大部分門店，都開在瑞幸咖啡的不遠處之外，價格上也不相上下。
當然，新喜咖啡最狠的地方。
在于供應鏈、宣傳、配送，如今明明可以壓過瑞幸咖啡，卻故意放水。
放水到什么地步呢。
就拿配送來說吧，如今小象快送主要服務新喜咖啡，自提訂單不收費，如果是外送的話，則是分段式的收費模式。
2公里內免配送費。
5公里內3元。
根據配送費的活動有：滿50元訂單免配送費、每周一限時免配送。
新喜APP還推出了會員，會員消費足夠的豆子就可以勾選【慢必賠】，而豆子只能通過簽到、消費、5星評價等方式獲得。
暫不允許用錢購買【慢必賠】。
所謂新喜咖啡咬著瑞幸咖啡，就是不在門店上盲目開拓，而是在這些東西里下功夫，完善自己的口味、宣傳、配送。
而新喜咖啡的出現和戰略，讓瑞幸咖啡對比上一世，增加了超30%的成本。
就拿配送來說。
在新喜咖啡沒有出現之前，瑞幸咖啡10塊錢配送費是標價。
不過瑞幸咖啡活動多，除了新客戶免配送以外，還有滿55元訂單免配送費。
新喜搞周一免配送活動后，瑞幸依葫蘆畫瓢搞了一個周一免配送費、周五半價配送費的長期活動，壓著新喜補貼老鐵。
但瑞幸咖啡難受嗎？
肯定難受啊。
因為陳澈下定決心，花重金打造、建立【小象快送】，他這筆錢是應該花的。
可瑞幸呢？
瑞幸死的心都有了。
瑞幸沒有自己的配送團隊，而搞自己的配送平臺，成本不是瑞幸可以抗的。
畢竟陳澈建立【小象快送】，主要是為了以后服務【小象超市】和【小象優選】，如今服務【新喜咖啡】只是過渡和積累騎手。
可瑞幸咖啡哪有這種戰略。
他自己做配送，成本更大。
新喜一邊放水，讓瑞幸咖啡明面上的店鋪數量和營業額勉強走在新喜前面。
可是呢，新喜咖啡又在不斷刺激瑞幸咖啡增加成本，逼著他融資。
而瑞幸咖啡把店鋪開在前面，把一些不喝咖啡的人培養出喝咖啡的習慣，這個時候新喜咖啡在旁邊，開業啦哈哈哈。
它開業時，超低價搞一波活動，新喜開業時它還要超低價搞一波活動，所謂成本就是不知不覺間這么增加的。
除了配送等方面外，還有好多好多，就比如新喜咖啡花錢購買一首英文歌的版權，重新填詞做主題曲這件事。
瑞幸可他媽難受了。
照做吧，好像模仿新喜一樣，而且最少都是幾十萬算上宣發幾百萬的成本。
不做吧。
人家有的，你沒有。
其實在配送方面，新喜咖啡和瑞幸咖啡都是虧損的狀態，尤其是新喜咖啡。
因為小象快送，并不是新喜咖啡的一個部門，它是一個獨立的公司。
新喜咖啡和小象快送之間，是正常的商業行為，是需要付款的。
如今每單配送成本10元。
新喜咖啡配送費平均3塊。
也就是說，在配送費上面每單就需要補貼7塊錢。
當然，新喜咖啡和小象快送是兄弟，固然是獨立的，但相對來說也可以分擔一部分成本，新喜咖啡平均每一單補貼5元。
而為什么非要自己配送。
之前已經說過了。
第一，新喜和瑞幸的立身之本就是互聯網+企業，如果沒有配送的話，那別人為什么還要選擇它們，星巴克不香嗎？
第二，新喜和瑞幸都是自己的APP，賺的每一分錢都是自己的，所以配送費就要自己承擔，這是通俗易懂的道理。
選擇餓了么、美團等外賣平臺，配送上固然會便宜，但它們有抽成啊。
就拿美團來說，配送成本3元、每單抽成36%～25%，平均算下來5塊錢，選擇第三方平臺，先不說補貼給用戶的錢了，之后還要賠一半給第三方。
所以陳澈之前就說過，不到萬不得已，不能跟美團或者餓了么妥協。
一旦妥協，APP獨立無望。
而新喜咖啡的出現，讓這一世瑞幸咖啡的戰略有了一點點的變化。
根據陳澈的線人匯報，如今新喜咖啡在瑞幸管理層，已經成了頭號敵人。
死敵。
其實在三個月前，瑞幸還嚷嚷著干掉星巴克，如今卻又是愁云滿面。
根據最新消息，瑞幸準備和同樣被動的餓了么合作，C輪融資可能會是阿里領投，阿里還是心心念念零售帝國呢。
阿里前幾個月剛和星巴克合作，如今又和朋友的敵人合作，真有趣。
當然，只是有趣。
陳澈布局了三個多月，別說是阿里入場數字咖啡，就算是兩個阿里，也阻止不了他的計劃，只是多一個陪葬的罷了。
真的是陪葬的。
因為敵人問題太多，優勢在我。
有了秦雅南這層關系后，這一世陳澈提前布局供應鏈，成本控制的很健康。
但瑞幸是不健康的。
尤其是在配送這個大成本上。
回頭說新喜咖啡為什么健康，是因為無論如何這配送成本都要花出去，與順豐合作和與小象快送合作，成本都差不多。
那陳澈為何不選擇自己的公司呢，如今小象只有他和正南投資有股份。
而融資的時候。
預算本來就算在了里面。
如今。
正南投資大力支持著新喜咖啡、唯物科技、小象快送、引力時代四家公司。
其中新喜咖啡和唯物科技（得物）的支持力度是最大的，很大很大。
其次小象快送獲得100億資金，燒到現在還有結余，還可以這么燒一年時間，以后NSC注資正南投資，不怕燒錢。
而引力時代正式啟動一個多月了，暫時并沒有太多的動作，快知新聞、松果文檔、企鵲橋、云信都在加班加點的做。
其實陳澈很想涉獵短視頻，但最后在多次糾結后，他徹底放棄了。
直播電商是陳澈布局最多的行業，短視頻怎么可能忽略呢。
不過，有了NSC還是算了。
與其費力不討好的創造一個短視頻，不如去投資他們，投資抖音和小紅書。
正南投資如今在字節跳動擁有7.6%的股份，后續會增資到15%～30%左右，陳澈已經在為下次融資做準備了。
正南投資沒有小紅書的股份，不過唐智賢有啊，他有就代表恒信有。
唐智賢投資了小紅書的天使輪、A輪、C輪融資，如今持股比例高達17.3%。
NSC只需要獲得他們手上的股份，再增值到各家30%左右就可以。
陳澈真正的需求不是做APP。
而是有這個平臺。
雖然抖音在后面無敵了，不過做生意，雞蛋不能放在一個籃子里。
因為樂旗文化的緣故，陳澈自己做APP風險太大，且前后矛盾難以掌控。
抖音和小紅書已經成了氣候，不是他有錢就可以打倒的，尤其是字節跳動，他自己做APP，那樂旗文化未來跟誰合作？
是跟強大的敵人合作？
還是跟弱小的朋友合作？
基于這個考慮，所以把抖音和小紅書變成自己的朋友，遠比成為敵人更穩妥。
短視頻不像咖啡行業。
陳澈沒有絕對的信心可以玩過字節跳動乃至小紅書，所以還是不冒險了。
他本來就沒時間管理任何一家公司，還是安心做幕后的投資人好。
…
“嗯，好喝。”
郭景林站在前臺，用吸管喝了口加冰不加糖的絲絨拿鐵，不由的爆贊道：
“這個新品不錯，有點東西。”
帶著口罩看不出容貌，只是看樣子比較年輕的女服務員聞言甜美笑道：
“謝謝，麻煩先生給個五星好評啦。”
“一定。”
郭景林很快從前臺離開，手上提著新喜咖啡紅橙色的包裝袋，走向門外打量著周遭熱鬧的環境，還是十分感慨。
猶還記得，三個月前陳澈才剛剛說出要做咖啡的想法，如今卻已經獲得了不小的成績，郭景林對此真是羨慕不已。
當然，他知道他羨慕不來。
因為他知道，新喜咖啡之所以這么快成功，超一半原因都是因為秦雅南。
有秦雅南的幫助這種事情。
是羨慕不來的。
萬星匯不能說全津門，但在濱海還算得上排名前五的高檔商場。
這里只有新喜，沒有瑞幸。
郭景林喝著咖啡剛從店里出來，他的手機便開始振動，低頭看是陳澈來電。